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生产现场管理培训一、引言什么是现场？所谓现场是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，进而扩展到间接事务部门工作的一个范围。什么是管理？管理就是利用拥有的资源建立过程控制，完成增加价值的转换或产生价值的过程。管理主要体现过程的控制，好的现场管理就是对过程的有效控制，也就是建立一种体制（机制）尽可能用很少的资源获得较大价值。“以情感人、以理服人、以法治人”的管理模式。现场管理究竟管什么？1、人员管理（激励，考评，时间，素质等）；2、基础设施（机器，设备，工作环境，水电气等）；3、物料（原材料，铺助品，消耗品，办公用品等）；4、工作方法（各种与管理方面有关的制度制定，落实，完善等）；5、环境（工作环境，工作条件，其他环境）；6、品质（提高品质，减少不良，改进产品等）；7、物流（怎样避免或减少7种浪费）；8、内外沟通（各种信息的有效迅速传递）很重要；9、改进（如何保证上述事项有机的持续改进）；二、内容1、现场管理者工作切入点是什么？客户的要求（品种更多、交货更快、质量更好、价格更低）五个基本问题（
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