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一、生产管理部职能：职能职能分项职能细化（职责）1、生产计划管理（1）负责企业产能设计与生产人员的配置；（2）编制企业年度生产计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务要求；（3）编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量；（4）制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。2、产品研发与生产技术管理（1）根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术研究方向，并编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度；（2）组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目的立项工作；（3）为企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策帮助，提供技术培训与组织实施技术改进工作；（4）负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，专用工具备件的计划和制造等工作。3、物料采购（1）根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及各采购项目的供货周期，编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应的批次；
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