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生产计划管理分析 摘 要市场需求日趋多样化，企业对产品生产越来越重视，因而如何提高生产计划管理水平已经是当代企业最感兴趣的课题。企业生产计划管理主要内容有生产计划排程、人力资源调配、生产设备管理、生产物料供给、工艺工装设计和产品质量控制等。本文将重点介绍这些生产计划管理的内容，并对生产计划管理的作用进行总结。 关键词生产计划；管理；系统 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.075 中图分类号F273；F426.6 文献标识码A 文章编号1673-0194（2015）10-0-01 生产计划指的是企业在前期对产品生产做出可行性规划，通过制订生产计划，满足产品品种、质量、数量和进度等各种指标。为了保证生产任务有效完成，提前做好生产计划是企业的重要工作。 1 生产计划管理综述 1.1 生产计划管理简介 生产计划管理是指企业通过有计划的生产组织方式进而达到控制整个公司的生产管理流程。在市场竞争日益激烈的今天，企业为了实现产品准时交付和经济效益最大化，制订有效的
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