温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6954551.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（生产运作管理简答题2页.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
1、简述订货式生产和备货式生产的不同特点订货式生产即面向订单生产，它的管理重点是保证产品交货期。特点是产品的适用范围小、社会需求量小。备货式生产即面向库存生产，备货式生产的产品标准化程度高、生产效率高、用户广泛；而订货式生产标准化程度低、顾客参与程度强、生产效率低。2、简述基于成本战略的实质和局限性实质：基于成本战略的实质是不断追求生产系统的规模经济性、局限性：片面追求规模经济性，容易造成垄断而损害市场的公平竞争3、简述全面质量管理的8项原则（1）以顾客为中心。以顾客为中心是全面质量管理的一个最基本的理念。企业和组织只有为顾客提供产品和服务才能生存。（2）领导作用。领导作用就是要在组织中形成一种“上下同欲”的状态，创造一个让员工为实现组织目标充分发挥其作用的内部环境。（3）全员参与。员工的参与是全面质量管理最基本的特征之一。组织是人员的集合，各级人员是组织之本。只有充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。（4）过程方法。过程即一整套共同为顾客创造价值的首尾相连的活动。只有把所有的过程都整合起来。（5）管理的系统方法。把相互关联的过程作
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
