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生产部薪资制度一、目的为充分调动生产工人的工作积极性，奖勤罚懒，减少成本，提高生产效率和产品质量，调节员工目标和公司目标的一致性，实现公司赋予生产部的工作目标，特制定本制度。本制度适用于生产部班组长、操作员、外来培训人员的正式员工、试用员工和实习员工。二、原则按对公司产品有效数量计数，按照质量好坏和成本高低计质，质量相乘。三、职责1、生产部主管的职责（1）生产计划的落实、跟踪、统计。（2）按要求、按时间、按数量领取物料进入车间，满足生产线需求,并对领取的物料进行初步验收。（3）定期清点车间物料存量，确保资产处于监控之下，无流失漏洞。（4）生产线的备料和物料回收，坏料退仓，核算物料损耗数量汇报。（5）生产现场的7S管理的监督。（6）负责劳动纪律的监管。（7）就生产过程中出现的配套、质量、技术等方面的问题，与有关部门交涉协调。（8）负责记录控制和文件控制，并核对记录与实际的一致性。（9）作为公司团队的一部分，遵守公司各项规章制度，积极参加公司统一安排的各项活动，完成公司临时交办的各项任务。2、班组长的职责（1）负责
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