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有限公司文件编号：版 本/次：主题：生产计划管理作业流程页 码：2-1生效日期：流 程 图相关内容权责部门表 单接受订单订单评审备料生产任务单发放物料需求确认生产负荷分析及总生产计划表周月生产计划产销协调外协生产计划NA生产计划1、 接受销售部生产通知单或样品单（常规）或原订单，生产接单后先查核生产单是否有错误。2、 接受技术部的委托样品单（特殊）。销售部生产部技术部 样品单、原订单生产通知单技术要求1、 在预计总生产计划表内做初步的生产负荷及确认资料是否齐全、物料是否满足车间生产等。2、 采购部根据销售状况、生产物料状况、生产周期及库存状况做安全库存量，提出物料的订购与采购。技术部各车间采购部零部件明细表 申购单、总生产计
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