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总包单位管理办法 1、组织管理： 1.1、项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定。 1.2、项目经理和技术负责人应经甲方考察认可； 1.3、主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。 2、质量管理：（一）、质量预控 1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作； 2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。6、在每个分项及重要工序、部位施工
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