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电商客服管理客服,你并不一定要亲自去调教,但你一定得知道怎么培养,因为她们是公司的基柱,是公司里气氛的情调,是公司业绩不断上升的因素之一,所以不管你是作为电商的领队还是非领队,你得了解,这样才更利于工作的开展。刚好今天有位朋友问了我这们一个问题,她是客服主管,下面有40多位客服,她们的客服已经做过一些培训,也做过一些户外拓展,可是还是出现过下面的问题,你是否碰到过呢其实她想表达的是这个意思:公司有3个店铺,但客服都是自扫门雪,要怎么样把大家团结到一块?借用一句古诗:问渠哪得清如许,为有源头活水来。客服管理我相信很多人都接触过,但不是那么的简单的,这里面涉及到一些问题,今天拿出来跟大家剖析下!1,客服的团队架构是什么?相应的制度丶KPI是怎么样的?2,针对客服架构你怎么选客服领头人?怎么根据领头的去搭建客服小团队?3,怎么去提升客服,让她们获得更多?4,怎么让客服认可公司的文化丶使命,愿意跟着公司的脚步走?有人会说:有必要这么复杂吗?可有可无,不管你信不信,反正我是信了,这些东西在个开始如果没解决好的话,后面有可能会不定时的爆发一些问题,让你摸不到
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