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电子厂生产线拉长（工段长）培训资料一、 拉长日常管理要点1班前准备工作 l应提前10分钟到厂。 l早会:通报昨天生产情况，安排当天生产传达上级指示。 l查看当天使用备料状况。 l当天生产计划再确认。 l记录当日考勤并根据人员变动情况进行适当工位调整。 l查看当日是否有新员工需进行工作指导，如有及时跟进。 l人员服装、仪容管理。2正常上班 l 根据设备，工具的使用情况适时提出维修，更换或保养。 l作业中人力不均衡时应及时调整或请求上级支援。 l 看每位下属的工作有无依据标准作业。 l制程中，确认产品品质及生产进度。 l对(QC位)不良品进行查看，并追踪原因及制定措施进行改善。 l生产不畅通时，应予以及时处理，以保证生产环境的随时畅通。 l随时准备4小时内转产:人员、设备、工具、物料、作业指导书。 l随时提供4小时或8小时后停产欠料单。 l根据生产状况绘制各类生产性能及产品质量动态图表。 l无作业的管理。
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