如何打造决策竞争力.DOC

1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究如何打造决策竞争力？目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：舒化鲁 课程价格：101600 元 课程编号：1208502.2 培训受众企业高中层管理人员2.3 课程收益1、明确

2、决策制定管理规范化的科学内涵；2、明了决策制定管理规范化与企业决策竞争力打造之间的关系；3、明白决策制定管理规范化实施的思路；4、掌握决策制定管理规范化的实施技术和方法；5、能主持所在企业决策制定管理规范化项目的实施。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究构建培训班组织架构 1、确立培训管理规则 2、进行团队建设操练课前思考，明确问题：通过决策制定管理规范化实施技术和方法的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的 10 个问题。案例引导 1.低质量决策才是企业市场竞争致胜的最大软肋。有哪家企业的失败与决策失误无关？2.为提升企业决策竞争

3、力，企业中高层主管必须有的 10 种意识。3.决策制定管理的七个偏颇。 （1）过分相信自我的判断。 （2 ）忽视决策信息的收集。 （3）没有最佳决策时间的概念。 （4）轻视决策分析方法的作用。 （5）缺少一个完整的决策体系。 （6）漠视员工参与决策的作用。 （7 ）把决策制定过程神秘化。4.企业赢得决策竞争力的 8 个途径。 （1）决策体系健全；（2）价值目标http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究明确；（3）信息收集全面；（4）方法论证科学；（5）下属参与充分；（6 ）避免情感用事；（7）防止好恶独断；（8）多听不同意见。5.提升企业决策竞争力与企业决策制定管理规范化实施之间的

4、关系。6.企业决策的制定为什么会失误？5 个导致决策失误的因素。 （1）赖以决策的信息缺乏；（2）决策制定人的情绪波动；（3）决策制定人的情感纠葛；（4）决策制定人的价值偏好；（5）决策制定人的思维惯性。6.如何保证决策的质量？五个原则：（1）价值目标明确原则；（2）价值收益最大化原则；（3）责任分解清晰原则；（4）决策的时机选择原则；（5）民主参与充分原则。7. 何种决策在何时制定、由何人制定才能保证决策的质量？案例分析 8.如何构建完善企业决策框架体系？三维立体结构的决策框架体系。案例分析 9.科学决策的前提：对企业经营资源的准确把握。企业经营资源的三种存在：现自有资源、可借用资源、可发展

5、资源。案例分析 10.保证企业决策质量的两个分析工具和 6 个规范化管理工具。11企业决策制定管理规范化实施的 12 步程序。12 企业决策制定管理规范化的两个关键点和一个重点。回顾问题，解答疑问：回顾各组在培训开始时所提出的 10 问题，把没有解决的问题提出来，交由大家讨论，最后解答学员没有解决的问题。http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）舒化鲁 常驻地 北京市 性别 男价格 56000 编号 16663擅长类别 项目管理，擅长行业擅长方向 目标管理,绩效,系统思考,流程管理擅长课程讲师简介舒化鲁，中国著名管理学家，中国企业规范化管理权威专家。

6、他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。研究成果 他致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞

7、争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。他先后公开发表论文近 100 篇，其中 24 篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版专著作 13 部。其代表作如下：1. 专著为企业文化建设正本（32 万字，吉林大学出版社2010 年 12 月出版发行）；2. 专著生- 升方略 企业管理规范化模块操作（42.1 万字，经济管理出版社 2009 年 1 月出版发行）；3. 专著企业规范化管理实施的 18 个模板（24 万字，中华工商联合出版社 2008年 3 月出版发行）； 4. 专著决战十大竞争力（45 万字，机械工业出版社 2007 年 1 月出版发行）

8、5. 专著中国式管理系统实施方法（50 万字，经济管理出版社 2006 年 9 月出版发行）6. 专著企业规范化管理标准体系（78 万字，人民大学出版社 2004 年 9 月出版发行）7. 专著企业规范化管理实施方案（108 万字，人民大学出版社2003 年 3 月出版发行）8. 专著管理学新原理 卓越管理的理论和方法（39 万字，中国经济出版社 1997 年 12 月出版发行）9. 课程包：企业如何做强企业整体规范化管理的技术和方法（10 张 VCD，中国人民大学出版社出版 2004 年 12 月）10. 课程包：如何自主构建强势企业文化 企业文化建设管理规范化的技术和方法（12 张 VCD

9、，中国人民大学出版社出版 2004 年 12 月）11. 重大软科学项目：私营经济发展研究（1998 年完成） 12. 重大软科学项目：中西管理思想比较研究（1995 年完成） 13. 重大软科学项目：目标管理技术方法研究（1993 年完成）培训特长：1、企业管理规范化实施技术2、精http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究细化管理技术和方法3、企业流程竞争力打造技术4、目标管理实施技巧和方法5、企业成本控制体系建设6、如何自主构建强势企业文化？7、员工绩效考核方法创新技巧8、团队建设的技巧和方法9、零事故管理技巧和方法10、标准化管理实施技术和方法工作与培训经历经典客户电力行业：

10、国家电网、南方电网、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力零售行业：潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团通讯行业：中兴通讯 制造行业：济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团医药行业：石家庄药业、长天集团烟草行业：将军集团、红塔集团、能源化工：海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、重工行业：邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团物流行业：中远集团、长发集团、（挪）斯考根公司更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们

11、将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！