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目 录一 引言3二 糖果企业薪酬管理的现状和存在的问题3（一）员工的薪酬和福利待遇单一化3（二）生产员工和行政人员的薪酬管理区别不明显，且缺乏弹性4（三）薪酬管理与企业发展战略相脱节5（四）员工的薪酬的内部公平性不足、职位价值没有量化6三 糖果企业薪酬管理的改进对策6(一) 提升糖果企业员工的内在报酬以及福利多元化6（二）让员工的薪酬真正的“动”起来，使薪酬和绩效紧密相连7（三）建立科学的薪酬体系和晋升机制8（四）科学测评岗位价值，设计具有内部公平性的薪资标准.8四 结束语9参考文献10致谢词11独撰声明12糖果企业薪酬管理存在的问题及对策分析-以成都喜相逢食品有限公司为例【摘 要】二十一世纪以来，糖果企业队伍不断地发展壮大，已经成为中国庞大经济体系中不可或缺的部分，建立行之有效、科学合理的薪酬管理制度，降低企业的生产成本，调动员工的工作积极性，以及吸引和稳定高素质的工作人员，已经成为当
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