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百事可乐的目标性绩效管理如果只想实现两位数的增长，而不关心其他任何事情，那将是我的错误，我们必须坚持目的性绩效。”2009年7月，百事公司海外首家“绿色”工厂在重庆落户，百事饮料食品公司董事长兼CEO卢英德到访中国。卢英德出生在印度南部城市马蒂拉斯，1994年，卢英德加盟百事公司担任首席战略官。“公司高管应该走到市场一线，而不只是坐在办公室里数钱。”卢英德注重调研并制定务实的策略，对百事公司的战略变革起到了重要的推动作用。在卢英德加盟百事公司的15年中，百事公司从纯粹可乐生产商逐渐向产品合理布局的健康性饮料和食品提供商转变。1994年，百事公司净利润是17.5亿美元，2008年，这个数字上升到56亿美元。自2006年10月出任百事公司董事长兼CEO以来，卢英德积极推行“目的性绩效”策略。使百事公司通过均衡化、健康化和更智慧性的产品结构，实现与人类、环境和人才等要素共同的可持续发展。卢英德与百事公司变革剥离餐饮业务1994年，在时任百事公司首席执行官韦恩卡洛韦（Wayne Calloway）的邀请下，卢英德加盟百事公司担任首席战略官。卢英德本
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