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大庆万达项目部百日质量活动实施方案随着劳动竞赛的深入开展，各分包队伍的工作积极性有了大幅提升。这时我们又迎来了分公司开展的为期100天的“持续提升质量，打造精品工程” 活动。在施工人员工作积极性大幅提升现场施工进度目突飞猛进的同时，持续提升质量提高全员质量意识，完善质量管理体系，使施工质量控制更加正规化，减少直至消除质量通病及质量问题。是树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，保证工程质量的必要阶段。为确保百日质量活动能够真正的在项目上全员参与、深入人心、蓬勃开展，特制定大庆万达项目部百日质量活动实施方案。一、 专项活动小组成立专项活动小组专门负责百日质量活动的开展、实施和管理。组 长何维才副组长高大志水暖工长廖俊宋征质量安全员陈峰临电工长刘慧临水工长邢文浩电气工长闫赟峰李 月各分包单位二、 活动实施指导思想以劳动竞赛为基础，加强过程质量管理；采取预防、控制质量通病措施，严格落实质量检查制度，保证工程质量处于受控状态；树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识；三、 质量保证
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