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精益改善项目管理办法1.目的 为了进一步规范公司范围内精益改善项目管理，促进全员参与精益改善活动，确保公司生产经营工作顺利完成。2.适用范围通力公司范围内公司级、系统级和部门级的精益改善项目的立项、监督和评审。3.职责3.1生产制造部精益改善项目的归口管理部门3.1.1负责精益改善项目管理办法的编制及修订；3.1.2负责精益改善项目的收集、组织评审、过程监督、完成情况评定及激励工作。3.2各职能部门、分厂及子公司3.2.1负责本单位或本部门精益改善项目的立项申报工作；3.2.2负责配合相关单位的项目实施工作；3.2.3负责联合对项目完成情况进行评定；3.2.4负责项目成果的移交和实施。4.定义4.1精益改善：在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。4.2项目：指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完
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