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炼钢厂精益生产指导手册目的：指导炼钢厂精益生产体系、班组标准化各版块内容实施方式、方法、流程及管理要求，实施持续改进。范围：炼钢厂精益生产构架及各版块内容，班组标准化推进内容。第一部分：精益生产体系版块基础一：团队合作一、目的建立合作团队，优化现有炼钢厂创新攻关项目及精益生产项目改进流程，采用系统化的解决问题方法，提高全员解决问题的能力。二、改进事项系统化的解决问题方法步骤：1、 课题概述（或选择课题）l 阐述选题背景、理由、或意义。2、 现状调查和确定目标l 现状调查包括：进行标杆对比、历史数据分析，找出差距；通过分层分析或影响因素调查，确定主要问题。l 目标的确立既要有挑战性，又要有科学的依据。推荐方法： 厂部指令或运营计划第三台阶目标。 通过定义主要问题解决程度（50-70%）设定目标 降低类：目标=基线-(基线-最佳值)(0.50.7）； 提高类：目标=基线+(最佳值-基线)(0.50.7） 降低类：目标=基线 -（100%-基线） 主要问题占比(0.50.7）；提高类：目标=基线 +
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