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经理人(香港)国际管理顾问机构组织岗位及薪酬制度第一部分:组织职能与岗位体系一、公司组织结构二、组织职能与岗位设置 (一)、总经理/首席顾问: 公司全面经营管理、资源整合、团队建设,发展规划与经营目标达成。 (二)、业务线: 1、与各子公司咨询业务部门对接,管理咨询意向,培训咨询业务开发模式。 2、维护客户关系,持续开发咨询业务意向。 3、建立业务开发模式,组织专业顾问团队进行咨询开发活动。 4、负责业务目标规划、分解与实现。 (三)、技术线: 1、专业技术团队建设,对业务提供专业支持。 2、专业能力提升和发展。 3、按项目目标与内容完成项目工作,并按标准严格进行项目成本费用的控制。 (三)、管理线:
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