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组织绩效VS个人绩效的冲突与平衡王璐【专题名称】人力资源开发与管理【专 题 号】F102【复印期号】2008年06期绩效管理成功的前提是协调好组织与个人的关系如果我们把整个企业看作一部汽车，绩效管理体系则像变速箱，发挥着调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的，齿轮之间有关联就有磨合。组织绩效与个人绩效作为两个最主要的齿轮，在运行中会产生哪些摩擦呢？又该如何解决？两方面误差导致摩擦考核目标设定生搬硬套某企业是一家勘探设计类企业，其业务部门是按照专业划分的，但所承接的项目大都是综合性的，因此需要各个部门抽调人员来组成项目小组共同工作；以往，该企业采取简单的指标分解方法：业务部门A分多少利润、业务部门B分多少利润，然后再由部门决定内部分配方案。年终发奖金也是采取这种二级结算方式。结果是各个部门、各个员工对最终的结果都不满意，大家都觉得分给自己的指标太多，同时也很难将日常工作与考核指标联系起来。在提供智力型服务的行业中，上述现象是普遍存在的。从理论上而
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