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绩效管理计划一、绩效管理目的战略目的：1、将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起，提高企业的价值和竞争优势。2、通过提高员工的个人绩效来提高公司整体绩效。管理目的：1、对员工的绩效表现给予评价，并且给予相应的奖惩，以激励员工。2、发现、培养和提拔专业骨干。3、提供薪酬、晋升决策、解雇决策、岗位轮换有关的重要依据。开发目的：1、不断提高员工的知识、技能和素质，以促进员工个人发展。2、识别培训的需求，使员工能够更加有效的完成工作。3、不尽指出员工绩效不佳的方面，更重要的是找出导致绩效不佳的原因。二、绩效考核原则1业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。三、绩效考核内容与指标考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩50定量指标市场份额指标40%包括销售增长率、市场占有率、销售目标达成率、市场拓展投入产出比、市场竞争比率五个部分，详见关键绩效考核指标，总分20分经营安全指标
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