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目 录1、对采购项目的理解：包括项目的所有分解目标理解，项目重点、难点等。 282、应答人承担项目优势。 30 3、项目实施组织形式和管理措施。 314、应答人的硬件、软件实力。 335、项目质量保障体系及措施。 366、项目进度、安全控制措施、应急措施。 397、对采购文件技术标准与要求的应答。 448、对采购人项目通过评价审核验收的承诺。 489、项目服务承诺措施。 49笫一章、对采购项目的理解：(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)主要针对工程重点、关键和难点分析中列出的细节，从技术和组织方面明确其施工方法，具体操作程序、要点和要求等在实
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