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绿洲公司（甲方）工程部管理制度部门职责1、 根据市场营销部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委书。2、 负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。5、 收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。6、 负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。7、 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。8、 负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；9、 负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过
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