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职务序列及岗位设置指引华宏科技发展有限公司职务序列及岗位设置指引根据公司新成立的现状，结合公司组织架构调整，为使各职能部门、生产部门、销售部门等在职务设计和岗位设置中具有灵活性和创造性，为员工职务的提升创造空间，同时保证职务和岗位设计的统一性和规范性，特制定本方案。一、 在职务序列及岗位设置时，应体现以下原则：1：事有人做；2：人有其责；3：在以业务为中心的直线型职务序列体系中，上下级关系清楚，责任明晰；4：部门名称能清楚区分职能，职务名称能准确表述其职责；不同序列、不同职责间相互无可比性； 5：破除国内企业传统的“官本位”思想，淡化行政级别，以业务为导向，防止相互攀比；6：避免机构膨胀，打破内部壁垒，缩短业务流程，增强内部沟通。二、 职务序列及岗位设置：（一）命名方法：1：职务职责范围+职务名称如： 澳美铝业公司 总经理 销售部 副总经理 财务管理部 总监职务职责适用范围：公司总经理、副总经
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