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职能绩效薪点工资制实践 实施职能绩效薪点工资制,员工工资收入变化看贡献,岗位提升看能力,工资能增能减、岗位能升能降,真正体现了“企业效益是员工得益之本”,“收入是挣来的,而不是企业发的”。 为配合集团主业资产整体上市,中国东方电气集团公司成立了投资管理分公司,统一管理集团非核心业务资产和企业。分公司成立后,承袭了集团公司的岗位等级工资制。在分公司的基础上成立东方电气投资管理有限公司(以下简称“东方投资管理公司”),借此契机,为吸引、保留和培育“专家型”的员工队伍,建立与东方投资管理公司快速业务发展相适应的、具有竞争性、公平性的体系,充分调动员工的积极性,东方投资管理公司先在总部职能部门试行了一种新的工资模式,即职能绩效薪点工资制。 一、职能绩效薪点工资制的主要内容 职能绩效薪点工资制是在岗位评价的基础上,用点数和点值确定员工工资的一种分配制度。岗位薪点根据岗位评价要素确定,薪点值根据经营状况、经济效益、工资总额、社会平均工资和物价水平 岗位薪点包括:基本薪点和绩效薪点。与公司主营业务相关程度和岗位级别不同,基本薪点和绩效薪点比例也不一样
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