研发，价值链定位与全球电子产业的企业绩效[外文翻译].doc

1、本科毕业论文（设计）外文翻译原文RGEREFFIETAL,2005YEUNG,2006BYOUTSOURCING,LEADFIRMSCANGETMOREPRODUCTSFASTER,REAPVALUEFROMINNOVATIONSBEFOREIMITATORSENTERTHEMARKET,ANDALLOFTHESEWITHOUTMAKINGHUGECAPITALINVESTMENTSORIDLINGINHOUSECAPITALASSETSTOMEETRAPIDTECHNOLOGICALCHANGEANDVOLATILEMARKETDEMANDSTURGEON,2002INNOVATIONISO

2、FTENASOURCEOFVALUECREATIONANDCOMPETITIVENESSSCHUMPETER,1934INTODAYSELECTRONICSINDUSTRY,INNOVATIONISCARRIEDOUTBYVARIOUSVALUECHAINPARTICIPANTS,INCLUDINGLEADFIRMS,CONTRACTMANUFACTURERSCMSANDCOMPONENTSUPPLIERSTHESEDIVERSECOMPANIESOFTENCROSSNATIONALBORDERSANDFORMGLOBALPRODUCTIONNETWORKSORVALUECHAINSTHESE

3、FIRMSAREINDEPENDENTORGANIZATIONS,WORKINGCLOSELYTOLEVERAGELOCALKNOWLEDGEINTOCOMMERCIALSUCCESSVALUECREATEDFROMINNOVATIONINTHEGLOBALELECTRONICSINDUSTRYISDISTRIBUTEDNOTONLYTOTHELEADFIRM,BUTALSOTOPARTNERSINTHEFIRMSSUPPLYCHAINDEDRICKETAL,2008WHILEMOSTCORETECHNOLOGICALINNOVATIONSAREDONEBYCOMPONENTSUPPLIERS

4、UPSTREAMINTHEINDUSTRY,LEADFIRMSINNOVATEBYIDENTIFYINGNEWPRODUCTMARKETSANDDESIGNINGPRODUCTSTHATINCORPORATENEWTECHNOLOGIESTOSERVETHOSEMARKETSHOWEVER,THEREISLITTLEUNDERSTANDINGOFWHOBENEFITSMOSTFROMINNOVATIONINTHEGLOBALELECTRONICSINDUSTRYTHEKEYQUESTIONSWERAISEFORTHISRESEARCHAREASFOLLOWSWHATISTHERELATIONS

5、HIPOFRDEDRICKETAL,2008MOSTCOMPONENTLEVELRDEDRICKETAL,2008THEASSEMBLYOFTHESECOMPONENTSINTOTHEFINALPRODUCTISDONEMOSTLYBYANUMBEROFLARGECMSORODMSWHOPROVIDEASSEMBLYSERVICESTOBRANDNAMEMANUFACTURERSTHESEASSEMBLERSCOMPETEFIERCELYFORHIGHVOLUMEOPPORTUNITIES,LIMITINGTHEIRMARGINSBRANDEDFIRMSCOLLABORATEWITHCMS/O

6、DMSTOBRINGNEWPRODUCTSTOMARKETUSINGCOMPONENTSFROMUPSTREAMSUPPLIERSTHESELEADFIRMSARESYSTEMINTEGRATORS,SPECIALIZINGINHIGHRETURNPREMIUMPRODUCTMARKETSANDHIGHVALUEADDEDACTIVITIESSUCHASRYEUNG,2006WHILETHESEFIRMSINNOVATETHROUGHPRODUCTDESIGNANDSYSTEMINTEGRATION,THEUPSTREAMINNOVATIONISAMAJORFACTORSHAPINGTHECO

7、NFIGURATIONOFFINALPRODUCTSCREATIONOFNEWPRODUCTMARKETSBYLEADFIRMSINTURNCANINFLUENCETHEDIRECTIONOFUPSTREAMINNOVATIONINCOMPONENTSDEDRICKANDKRAEMER,2007LEADFIRMSMUSTTHUSWORKCLOSELYWITHCOMPONENTSUPPLIERSTOINTEGRATEADVANCEDTECHNOLOGIESINHIGHLYSOPHISTICATEDDESIGNSTHEYCANCREATEVALUEBYLEVERAGINGTHEINNOVATION

8、SOFUPSTREAMFIRMSTOENHANCEPRODUCTSTHATCONSUMERSFINDUSEFULANDUSABLELINDENETAL,2007DEDRICKETAL,2008DISTRIBUTIONISMOSTLYDECENTRALIZEDANDLOCAL,ALTHOUGHTHEREAREAFEWLARGEDISTRIBUTORSWHOOPERATEINTERNATIONALLY,SUCHASINGRAMMICROANDARROWELECTRONICSDEDRICKANDKRAEMER,2007SALESAREDONEBYLARGERETAILCHAINSSUCHASBEST

9、BUY,CIRCUITCITY,FRYS,COSTCO,STAPLESANDWALMARTRETAILOUTLETSOPERATEONARELATIVELYFIXEDMARGINFROMTHEVENDORANDSEEKSCALEANDREACH,BUTPRICECOMPETITIONPLUSCAPITALANDOPERATINGCOSTSKEEPMARGINSLOWSALESAREALSODONEINCREASINGLYBYBRANDEDVENDORSDIRECTLYONLINE,ANDINCASESSUCHASAPPLEANDSONY,THROUGHTHEIROWNSTORESTHEUSEO

10、FDIRECTSALESCANCONTRIBUTETOTHELEADFIRMSMARGINSIFRETAILOPERATIONSARECOSTEFFECTIVEASDESCRIBEDABOVE,VALUECREATEDFROMINNOVATIONINTHEGLOBALPRODUCTIONNETWORKISSPREADOUTTOTHELEADFIRM,ASWELLASOTHERFIRMSINTHEFIRMSSUPPLYCHAIN,SUCHASCOMPONENTSUPPLIERSANDCMS/ODMSOURMAINFOCUSINTHISPAPERISONTHREETYPESOFFIRMSINTHE

11、GLOBALPRODUCTIONNETWORKLEADFIRMS,CMS/ODMSANDCOMPONENTSUPPLIERSINNOVATIONGENERATESNEWPRODUCTS,PROCESSESANDSERVICES,WHICHCANCREATEECONOMICVALUEANDGIVEACOMPANYACOMPETITIVEEDGEINTHEMARKETHOWEVER,INNOVATINGFIRMSOFTENFAILTOOBTAINSIGNIFICANTECONOMICRETURNSFROMANINNOVATIONWHILEIMITATORS,CUSTOMERS,SUPPLIERSA

12、NDOTHERINDUSTRYPARTICIPANTSBENEFITTEECE,1986ACCORDINGTOPISANOANDTEECE2007,ANINNOVATORCANIMPROVERETURNSONR德德里克等，2008年）。大多数组件级的RD是通过大型制造商提供的，即供应高价值组成部分，例如视觉显示器，硬盘驱动器或关键集成电路。这些组件最有可能体现有助于区分最终产品和控制相当高的利润的专业知识，从而占了供应链上总增加值相当大的份额。大多数其他组件是低价值的，例如电容和电阻。这些组件的供应商贡献较小的创新，赚取微薄的利润，从而占了总增加价值的一小部分。组成最终产品的组件主要是由许多为

13、名牌厂家提供组装服务的大型合同制造商或原始设计制造商提供的。这些装配厂商大批量的机会激烈竞争，限制了他们的利润。品牌企业与合同制造商/原始设计制造商合作，利用上游供应商的组件将新产品推向市场。这些龙头企业是系统集成商，专门从事高回报产品市场和高增值活动，例如R杨，2006）。虽然这些企业通过产品设计和系统集成创新，但是上游企业创新是形成最终产品配置的主要因素。龙头企业轮流对新产品市场的创造会在组件上影响游创新的方向（德德里克和克雷默，2007年）。因此，龙头企业必须与零件供应商紧密合作，在高度复杂的设计中结合先进的技术。他们可以通过利用上游企业的创新，以提高产品，使得消费者发现它有用和可用（林

14、登等，2007；德德里克等，2008）。分布通常是分散和地方的，虽然有几个跨国经营的大分销商，例如英迈国际和艾睿电子（德德里克和克雷默，2007年）。销售是通过大型零售连锁店完成的，如百思买，环城百货，弗瑞斯，科思科，斯台普斯和沃尔玛。零售网点经营相当固定的利润，并寻求规模和范围，但价格竞争以及资本和运营成本仍然保持低利润率。销售商通过品牌厂商直接联线的也越来越多，以及案件如苹果和索尼，通过自己的商店。直接销售的使用有助于促进龙头企业的利润，如果零售业务有成本效益。综上所述，全球生产网络创新的价值创造已分散到龙头企业，以及其他公司供应链中的企业，例如零部件供应商和合同制造商/原始设计制造商。本

15、文的主要重点是全球生产网络公司的三种类型龙头企业、合同制造商/原始设计制造商和零部件供应商。创新产生的新产品,进程和服务项目，它们能够创造经济价值，并且给了公司在市场上的竞争优势。然而,创新企业经常未能从创新中获得明显的经济效益,同时模仿者、客户、供应商和其他行业却获得利益蒂斯,1986年。根据匹萨诺和蒂斯2007,一个创新者能够提高研发回报率（或者占领更高比重的份额），当它建立保护屏障，同时也以法律保护的形式时，例如专利权、著作权或商业机密，或者通过其他策略，如资产投资补充，如销售、生产、分销渠道、品牌和技术。摘要为了分析创新和公司业绩的价值链位置关系,我们对业绩指标进行逐步回归分析，例如毛

16、利、股本回报率和资产收益率、与研发投入，龙头企业虚拟变量，即那些表明企业是龙头企业还是非龙头企业，RD支出与龙头企业虚拟变量之间的术语交互，以及行业和地区控制变量。术语的相互研究检验作为一个龙头企业，在经济效益上是否存在着相辅相成的研发开支的影响。通过创新创造的价值在企业的整个价值链是分散的，经常延伸超过国家的界限。但一直存在有限的推论，或者关于企业在整个价值链中的位置如何影响获得创新收益的实证研究。我们的研究结果有助于通过假设及试验创新效果、价值链位置和企业绩效之间关系得到的理论。我们的研究结果表明,公司投入更多的资金在研发上，便会创造出更大的用毛利衡量的价值，但是不会提高净资产收益率和资产

17、回报率。因此很可能研发能使公司获得额外的红利和获得更高的总利润,但是这些更高水准的利润被研发成本所抵消，所以投资者回报不会增加。另一方面,龙头企业及毛利、净资产收益率和资产回报率之间存在强烈的正相关关系，表明企业可以从品牌、信誉、客户关系及其他与他们在价值链中地位相符的福利来获取价值。我们的研究结果还显示,在RD和毛利的关系上，龙头企业状态具有正相互作用，这表明获取创新溢价的能力大部分是归于龙头企业的。但是一些零部件供应商，例如英特尔，高通和恩威迪亚，也许能够控制标准和赚取高额利润，这种能力显然没有扩大到大部分供应商，或合同制造商或原始设计制造商厂商。如果没有品牌或与最终客户的关系，这些公司不

18、得不主要在成本上竞争，很少有从创新上获得持续定价的能力。从战略角度来看，龙头企业的优势不仅来自于研发形式的创新，也来自于能力，如产品设计能力，品牌推广和市场开发。皮萨诺和蒂斯（2007）也强调了，当有相当大的外购时，综合系统对创新获益的重要性。审查全球价值链创新的过程，大多数龙头企业与合同制造商/原始设计制造商厂商合作，纳入零部件供应商开发的新技术，将新产品推向市场，而不是依赖于内部的创新来源为主。成功的龙头企业通过他人的系统集成创新增加财务杠杆率。获得这样的地位是不容易的，但是，很少有合同制造商，原始设计制造商或零部件厂商已经能够移动到下游建立成功的品牌，或与最终客户建立关系。我们的调查结果

19、指出了未来研究的几个方向。首先，本研究着重于龙头企业和非龙头企业，例如合同制造商/原始设计制造商和零部件供应商，并且不考虑在全球电子行业的其他参与者，例如分销商和零售商。它也没有区分的硬件和软件零部件供应商，以及高价值和低价值的零部件供应商。由于他们被定位在价值链上的不同层次，所以未来的研究把它们分开考虑将是有趣的。未来的研究也可以从事于同时发生可能性问题（或反向因果关系），这些在当前的研究中都是不被考虑的。这可通过调整公司事先绩效的影响来完成。此外，虽然我们在分析中对行业和区域经济进行了控制，但可能还有其他行业和经济的特定因素会影响企业绩效。未来的研究分析可以包括这些变量。出处南树善,肯尼思克雷默,杰森德德里克,研发,价值链定位与全球电子产业的企业绩效,产业与创新,第3卷,20093315330