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第一章 人力资源管理战略性思考1.1人力资源管理哲学理念的建立1.个人关于人的基本假设：经济人假设（X 理论、“性恶说”）社会人假设“参与管理”管理方式自我实现人假设（Y 理论、“性善说”）“民主管理”方式复杂人假设（超Y 理论）“应变理论”方式1.2人力资源管理基本概念资源的分类： 人力资源、自然资源、资本资源、信息资源人力资源的定义：是指能推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和。人力资源由质量和数量两个方面构成，人力资源的质量构成包括体力（身体条件）、智力(能力、技能和知识)、非智力因素(品德、修养、心理和精神状况等)。数量是基础，质量是关键和核心。人力资源有以下几个特点：（如何理解人力资源的含义？）1)人力资源是以人为载体的资源，有弹性、复杂性、有效性，难以管理。2)人力资源是能动性的资源，有主观能动性，积极活跃。3)人力资源具有动态性和时代性。4)人力资源具有再生性和增值性。人力资源开发：是组织对其管辖范围所有人员实施培养教育、智力和体力的开发、职业培训等活动，既为企业，也为社会提供高
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