1、Comment mba1: 小二黑，段后空一行Comment mba2: 四号黑体Comment mba3: 除汉字小四宋体外，其它小四 TimesNew ROman。Comment mba4: 1、一级标题，小三黑体（2）二级标题，四号黑体3.三级标题，小四黑体（4）四级标题正文小四宋体，行间距固定值 22磅。Comment mba5: 课程简介 200字左右Comment mba6: 一级标题之间空一行Comment mba7: 教学目标 200字左右Comment mba8: 100字以内，请结合课程要求撰写方法，请勿雷同。Comment mba9: 不按照章节，按照知识版块。Comme
2、nt mba10: 150字以内西南科技大学 MBA课程教学 大纲课程名称： （中英文）战略管理 Strategy Management课程代码： 048011课程类型： 核心课程学 时： 32学时学 分： 2 学分前修课程： 无1、课程介绍管理学是管理学科的一个重要基础学科，它是一门以组织中的管理活动为研究对象，通过对管理活动的研究，探讨其内在的规律性，上升为理论，再用以指导管理实践的边缘学科。本课程在介绍古今中外社会经济活动中所创立的管理思想与方法的基础上，分别从计划、组织、领导、控制、创新等管理的几个职能方面，结合案例分析，详细介绍了管理学中的系统、动态、人本、责任、效益与伦理原理。2、
3、教学目标通过本课程的学习,使学生能够建立现代管理观念，培养管理人员应有的三种基本技能：概念技能、人际技能和技术技能，全面掌握管理学的基础理论、基本方法、基本内容及主要应用领域，了解管理学发展的最新动态和前沿问题，提升学生综合分析能力和解决问题能力。3、教学方法1.课堂讲授结合多媒体图文展示教学；2.开展对课后案例、资料讨论；3.组织小组学习，通过讨论、模拟练习等来锻炼其协作能力.4、教学内容及要求第一单元 总论（2 学时）1.主要内容Comment mba11: 分条列举本章首先通过对格力电器及其掌门人董明珠女士，搜索引擎公司百度及其创始人、CEO 李彦宏先生的分析，介绍了管理、管理者的内涵，
4、尤其是在21世纪复杂环境下，管理者面对的挑战？其次，通过对海尔企业等案例分析以及德鲁克等专家观点的分析，阐述了管理的职能、性质、管理者的角色与技能；最后，对管理学的地位和体系进行介绍。2.学习要求 理解管理学适用于一切组织以及各级层管理人员的道理； 把握信息技术和全球化发展趋势，有效进行战略思考； 熟悉管理者的技能； 确定管理者扮演的角色。第二单元 管理的基础（2 学时）1.主要内容管理者在面临道德困惑时，会受到来自于道德发展水平、个人特征、结构变量、组织文化和问题强度等五方面的影响，本单元将分析这些因素，并探讨如何改善道德行为，最后分析在社会责任方面企业应当持有怎样的态度。2.学习要求 了解
5、环境对管理的影响； 掌握管理的基本原理和管理方法的运用技巧。学时分配表知识单元 理论学时 实训学时第一单元 总论 2第二单元 管理的基础 2. .合计 32Comment mba12: 需要酌情细化。Comment mba13: 作者、书名、出版社、年度、版次，权威、 “新”教材Comment mba14: 至少列举三个国内外有影响力的参考书目5、课程考核方式由出勤、案例讨论和课后作业成绩构成平时成绩（40%） ，期末采用闭卷考试形式考核（60%） 。6、教材资源1.基本教材 李燕琼、张霜主编.管理学原理.成都：电子科技大学出版社，2007 年 9月第一版。 2.参考教材 周三多等.管理学原理与方法.上海：复旦大学出版社，2007 年 6月第四版。 张霜、刘志涛、黄燕琳主讲.管理学原理多媒体课件。 刘志涛、张霜、黄燕琳主编.管理学原理课程学习指导书。 编写教师： # 审核教师： #分管院领导：#
