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范围管理学习笔记项目工作说明书是项目中的第一份文件，其中只有产品范围，而没有项目范圈。项目范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典联合构成项目范围基准产品核实侧重于考察应该做的所有工作是否都已经正确完成，范围核实侧重于考察已完成的可交付成果的可接受性。两者都要对可交付成果进行验收。产品核实中的验收是形式上的产品核实是收尾过程组的工作。范围核实中的验收是实质性的。范围核实是监控过程组的工作。产品范围指项目将要形成的产品的特性和功能；项目范围指为完成具有特定性质和功能的项目产品而必须开展的工作。产品核实：考察应该做的工作是否都已经正确地、令人满意地完成了。通常是项目结束时客户对项目产品的最终验收。范围核实：侧重与考察已完成的可交付成果的可接受性，通常是在监控过程中对可交付成果的验收（内部验收）。需求跟踪矩阵 1)需求跟踪矩阵：一张连接需求与需求源的表格，以便在整个项目生命周期中对需求进行跟踪。 2) 需求跟踪矩阵通过把每一个需求与业务或项目目标联系起来，从而确保每一个需求都具有商业价值。 3) 需求跟踪矩阵
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