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销售人员晋升体系设计方案一、目的：为规范营销人员晋职管理规定，实现人才激励与培养的目的，特制定本办法。二、范围：销售系统业务人员三、销售系统营销人员职位等级表 职等职位名称职级一等（80分）二等（85分）三等（90分）四等（95分）商务助理1级区域经理2级项目负责人3级总监4级副总5级四、职位能力结构描述及能力评价表附：能力评价基本体系（优秀-10分；较优秀-9分；基本具备-8分；一般-7分；较差-5分）该能力结构及能力评价表分别用于能力评价和晋级两个方面职位一：商务助理能力结构描述及能力评价表项次能力结构具体描述评价1全局观根据公司总体发展思路，服从于发展大局，履行本职工作。2创新性工作中主动探索新思路，积极采用新方法。3沟通能力遇到顾客或业务问题，能够进行迅速的沟通并取得认可。
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