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年薪制度方案一、目的为了进一步深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司营销管理人员薪资收入的管理，合理调节营销管理人员薪资收入水平，规范营销管理人员薪资收入分配办法，以满足建立完善的现代企业薪酬体系的需要，特制订本制度。二、适用对象本制度适用于营销团队中所有管理人员。三、运行原则1、主体适用原则2 “责任、利益、风险”相一致原则；3、“公平、公正”相一致原则；4、先考核后兑现的原则5、“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则四、年薪设计1、年薪组成年薪收入由基本年薪、绩效年薪、董事长特别奖励三部分构成。基本年薪由基本薪资、绩效薪资、法定福利和保险构成2、基本年薪（1）基本年薪的确定按责任、利益、风险相一致的原则，依据本公司和本行业的职工平均薪资水平及其所担任职务等级等相关因素，综合评价，确定本企业年薪享受者的基本年薪水平，且本年度基本薪资不得低于实际年薪总额的25%；（2）新聘（或新晋升）营销管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； （3）特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。（4）
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