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营销体系组织架构、职位序列及薪酬建议一、 目的为了满足威海唐人海湾公馆项目营销工作开展的组织架构，规范各岗位主要工作职责，进而明确薪酬管理和考核的基本原则，建议试用本制度。二、适用范围仅适用于立天唐人海湾公馆项目所有营销人员。三、总原则3.1营销人员的配置标准为根据项目规模大小、销售金额、销售套数、销售周期等综合决定，进行动态的人员编制与管理，报集团市场营销管理部审核、集团人资行政部审核、集团总裁审批。3.2本制度遵循符合当地实际情况一年一定的原则进行。四、 组织架构4.1 组织架构图：营销副总（1人）营销部经理（营销副总兼任）物业主管（1人）策划经理（1人）销售经理（1人）客服主管（1人）活动媒体（1人）案场主管（2人）销控档案管理（2人）合同管理、贷款外勤（2人）广告策划（1人）置业顾问（12人）4.2市场营销人员组织架构包括五个序列。五个序列的岗位名称、人数和汇报关系如下：4.2.1营销负责人序列：岗位名称为分管营销副总或营销部经理，人数1人，直接向总经理汇
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