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薪资调整管制度1、 目的为规范员工的薪资的管理，完善公司的薪资管理体系，充分调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的绩效考核管理制度，就员工的薪酬应随经济的增长、岗位、职位、业绩的变动而相应的调整，特制订本制度。2、 适用范围在公司服务满6个月（含试用期），并已与公司签定正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需上报至总经理批准。3、 员工薪资调整方案1、 公司定于每年3月份，根据上一年度员工绩效考核评定结果及工作的综合表现，做全员整体调整薪资。具体方法如下：（1） 对于年度绩效考核综合评定为E级（84分以下），在第二年重新核准薪资时，原工资标准降10%；（2） 对于年度绩效考核综合评定为D级（85-89分），在第二年重新核准薪资时，原工资标准维持不变；（3） 对于年度绩效考核综合评定为C级（90-96分），在第二年重新核准薪资时，原工资标准根据工作表现，上浮15%；（4） 对于年度绩效考核综合评定为B级（97-100分），在第二年重新核准薪资时，原工资标准根据工作表现，上浮510%；（5） 对于年度绩效考核综合评定
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