温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-7151411.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（薪资设计方案23页.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
薪 资 设 计 方 案 目录 1 薪酬诊断 .2 1.1 集团内部 .2 1.2 集团外部 .2 2 薪酬政策 .2 2.1 总则.2 2.2 理念.3 2.3 一般原则 .3 3 定薪.4 4 薪酬体系 .5 4.1 薪酬体系 .6 4.2 薪酬模式 .6 4.3 薪酬模式说明 .6 4.4 绩效考核 .13 4.5 薪酬计发 .14 5 薪酬成本与控制 .16 5.1 战略目标指导成本控制目标 .16 5.2 成本控制四步执行法.16 6 公司员工薪酬管理制度.171 薪酬诊断 1.1 集团内部 1、优点：（1）xx玻璃集团公司历史悠久，有很高的声誉。 （2）实行指标工资制，把企业的目标与销售人员的报酬联系起来，使销售人员 明确努力方向，将自身目标与企业目标紧密联系。 （3）在考评过程中对于不能量化的指标，进行公开考核，结论要征得被考核者 同意并签字，还要经主营领导签字方可有效，保证了考核的公平性与公开性。 （4）考虑到了随着企业的发展及环境的变化，对薪酬做相应的调整，以保持不 断完善和效益的不断提高。 2、缺点：（1）企业的薪酬等级设置中薪幅随工资等级的上升而下降，极差均 在4.
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
