温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-7151560.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(薪酬体系之薪酬分配办法102617页.doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
广州机械院薪酬体系之薪酬分配办法广州机械院薪酬分配办法第一条 为充分体现人力资本价值和劳动贡献价值,促进人力资源的合理配置,增强人才优势,提升核心竞争力,保证发展战略的实施,根据国家和地方政府相关法律法规、国机集团工效挂钩办法的有关要求,制定本办法。第二条 薪酬分配坚持“竞争性、激励性、公平性、经济性、可预期”五个基本原则。(一)外部公平性和竞争性原则:坚持市场导向,在广东省工资指导线、广州市平均工资的引导下,保持薪酬总体水平略高于地区、行业平均水平。(二)内部公平性和激励性原则:1、职工收入与企业效益挂钩。企业每年用于分配的额度,根据企业经营业绩和工资总额的增减情况确定。2、职工收入与业绩挂钩、与职责匹配。承认院内部行业及发展差别和岗位差异,按照职业差异、职务高低、任务轻重、工作难易程度、风险责任大小等确定各岗位工资等级及系数。确信知识、技能、态度、岗位在价值创造中的主要作用和绩效考核的引导作用,通过明确关键业绩指标,严格考核,发挥薪酬激励的最大效能。(三)经济性原则:根据院当前效益现状和长远发展需要,薪酬增长做到“两低于”(工资总额增长低于经济效益增
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。