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保障措施1. 薪酬方案的合理薪酬方案要实施首先方案本身必须合理，内部需要公平，外部要有竞争性。确定销售人员新酬方案，是纯佣金制还是基本薪资加奖金或者佣金。薪酬方案需要符合企业的经营战略、目标、文化价值观。薪酬方案需要定期调整，适应市场变化。薪酬制度应具有一定的弹性，使薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构都随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化而变化。公司的薪酬制度与企业战略之问存在着一定的依存关系，公司战略要根据外部环境的变化而变化。当外部环境发生变化时，通过薪酬对那些与企业的期望相一致的行为进行奖励。同样，当市场的薪酬水平和薪酬结构发生调整时，要保证公司总体的薪酬水平和市场的薪酬水平一致。2. 宣传沟通及上级领导的支持新的薪酬方案制定出来以后，企业需要以正式的文件形式对计划加以阐述。为了保证大家对薪酬方案的了解，公司在实施薪酬设计过程中还应广泛利用办公网，进行薪酬制度问答，安排员工座谈会、等多种形式努力营造良好的沟通氛围，采用多种渠道充分介绍薪酬制定的依据和预期的目的。对沟通过程中大家提出的问题给予回复，对大家提出的中肯意见和建议及时予以采纳，对于比较好的建议和惫见还适当给以奖
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