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薪酬方案及福利管理制度（草案）为提高公司市场竞争力，本着以人为本的经营理念，加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，通过薪资的合理回报，使员工感受自我价值的体现，从而激发员工持续工作的积极性、创造性，满足公司长期、稳定、快速的发展目标，特制定如下薪酬机制草案。第一条公司薪酬管理原则（一）保证员工生活稳定、促进员工潜能开发的原则；（二）综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力，以及员工岗位、职务、学历、职业素质、能力等综合因素综合核定。第二条 公司实行基本薪酬和考核薪酬并存的薪酬制度。（一）基本薪酬1、基本薪酬实行按月支付的形式；2、基本薪酬根据员工的能力、学历、岗位、职务及职业素质等综合因素确定。3、基本薪酬中包括工龄补助、车补、电话费补助等。（二）考核薪酬1、考核薪酬实行年终支付的形式；2、考核薪酬包括业绩考核及员工自行或领导安排的加班费；第三条 基本薪酬的确定原则基本薪酬按技术岗位标准工资结合职称、工龄、学历、职称、执业资格、电话费用、车辆补贴等相结合原则进行定薪计算。一、技术岗位标准工
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