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安徽徽商人力资源管理有限公司薪酬管理制度一、目的：1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。2、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。3、实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、设计原则：本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工绩效、服务年限、知识水平、工作态度等方面的表现不同，对职级职等进行动态调整。2、竞争：使公司的薪酬体系在同区域和同行业有一定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实现区域管理，充分调到员工积极性和责任心。4、经济：在考虑公司承受能力，利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。5、合法：管理制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。三、设计依据：本管理制度的设计基于薪酬调查，岗位分析与评价，劳动力供给与需求，企业的总体发展、规划、价值观、经营理念和财务状况以及企业的生产经营特点为依据而制定。四、使用范围：本管理
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