管理哲学与企业运营.DOC

1、http:/ Page1 / 14 版权所有，侵权必究管理哲学与企业运营目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 14 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号：417822.2 培训受众企业生产、财务、技术、HR 和各层管理人员2.3 课程收益未来企业竞争

2、，主要体现在企业团队领导才能的较量与竞争 管理哲学视野应是哲学视域与管理学的融合，前提是对哲学、人文智慧和管理加以审视，使融合建立在自觉的基础上，为管理哲学探讨提供坚实的基础。 天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。古往今来，如何实现齐家、治国、平天下的宏图伟略；怎样具备广博学识、培育人文情怀以提高管理和领导才干，体会博大精深的人文智慧？本课程针对中高层、通过生动和丰富的企业管理案例，帮助企业应归到相关现代管理，同时提炼深刻又实用的哲学道理，这些哲学道理既能用于企业的发展，又可知道领导的实际工作和人生！问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训

3、方法2.4 课程大纲http:/ Page3 / 14 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 14 版权所有，侵权必究开场白：将军与士兵有什么重要区别？一单元、哲学与管理哲学 1. 哲，智者学问 2. 三定律与企业 3. 哲学基本问题 4. 管理哲学要义小结与练习：哲学三定律如何在企业科学运用？真实案例：民间新药申报与流程参考：企业行业情况 销售、原料产量及增长 分类构成问题：1.怎样理解传统管理与现代管理的关系2.你是如何看待管理哲学的作用和规律二单元、管理哲学和应用 1. 归元和前瞻性 2. 预防二个误区:3. 技能模型分析 4. 企业应用方法小结与练习： 违背规律和不作为管理后

4、果是什么？练习：道、术、势与企业管理哲学的技能的联系扩展线与均衡点？权衡利弊、利益最大化与博弈三单元、管理哲学与管理 1 古代中国的哲学 2.宗教哲学的概念 3.权力与群氓假说 4.泰罗的效率哲学 5.德鲁克人本哲学 6.法约尔实用哲学小结与练习：管理哲学评判标准案例:唐僧 华为公司致员工书环境变量与控制 /三点一线分析法四单元、经营周期与哲商 1.周期率与支配力 2.哲商与企业发展 3.企业四期的特点 4.企业发展四个点小结与练习：民营企业平均寿命/生存和提升力/ 如何看待“企业周期率支配”http:/ Page5 / 14 版权所有，侵权必究规律？个人有周期率的支配的规律吗？问题与思考：制

5、度关 、 自满关和创新关如果你是董事长，会怎么思考？如果你是助理，又该怎么思考？个人有周期率的支配的规律吗？五单元、哲商与企业发展 1.哲商与企业发展 2.性格和权威哲学 3.企业心智四流程 4.性格成本与绩效小结与练习：企业经营曲线分析/ 哲商分析和辅导技巧哲商是对事物 和处理能力/ 政治经济学与管理哲学联系练习：1.性格成本模型 2. 性格分类 3. 管理哲学评估表六单元、管理哲学模式分析 1.传统管理模式分析 2.中国传统管理思想 3.道儒法的管理应用 4.各国管理哲学区别小结与练习：日本管理哲学/阿拉伯管理哲学/ 以色列管理哲学/美国管理哲学/管理哲学和定位/管理哲学四核心/温良恭俭让

6、思考：管卡压说明什么？ 管理哲学与管理方式七单元、经营与变通和谐 1.现代企业四角度 2.变通的分析运用 3.和谐管理五矛盾 4.管理哲学的境界小结与练习：/管理就是协调/管理的胜境/中庸之道与和为贵练习：性格与特点 “子贡问政” 案例：海尔的管理哲学思考：“穷则独善其身，达则兼济天下”八单元、管理哲学与提升 1.提升力研究目标:2. 企业发展与进步 3.管理素质结构图 4.理论与实际应用小结与练习：1.模型 2.应用 3.公式 4. 原理 5.技能 6.流程工作表现图/分析工具/ 评估方法/分析：部门经理的苦恼 http:/ Page6 / 14 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Traine

7、r ）常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page7 / 14 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page8 / 14 版权所有，侵权必究求其它要求补

8、充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page9 / 14 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！http:/ Page10 / 14 版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附 1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有 26 万门课程、2 万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉 &定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7 年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师 100%质量靠谱！