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江苏装饰 薪酬激励制度 管理咨询有限公司 2010 年 12 月目 录 第一章 总 则 .3 第二章 薪酬组织与职责分工.4 第三章 岗位等级.5 第四章 薪酬结构.6 第五章 职能、管理部门薪酬体系.7 第六章 业务部门薪酬体系 .11 第七章 分公司总经理薪酬体系 .17 第八章 福利/津贴.18 第九章 单项奖励.19 第十章 薪酬发放.21 第十一章 薪酬水平调整.23 第十二章 其他规定 .24 第十三章 附则 .25 附件一 全新职系岗位等级分布图.26 附件二 全新管理职系工资试算表.27 附件三 其他装饰无锡分公司设计部薪酬制度.28第一章 总 则 第一条 为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依据国家相关法律、 法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。 第二条 适用范围 本制度适用于在江苏全新一品装饰股份有限公司工作的所有与公司签订劳 动合同的正式在岗员工。 第三条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做 出的贡献给予合理的回报和激励。即： （一） 使薪酬与岗位价值紧密结合； （二） 使薪酬与员工业绩紧
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