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监理大纲 广州宏达工程顾问有限公司装修装饰监理大纲 一、监理目标与范围 二、监理依据 三、主要监理措施 四、施工阶段监理工作主要内容 施工阶段质量控制 施工阶段进度控制 施工阶段投资控制 施工阶段合同管理 施工阶段信息管理 施工阶段组织协调 施工现场安全监督管理 五、监理机构的组织、分工及与各方的关系 六、监理工作基本运作程序及工作制度 七、监理工作报告及有关报表 一、监理目标、范围 (一)、监理目标 针对本工程精装修项目,我公司采用国际贯用的工程管理模式,进一步加强技术力量和人员配备,本着“信誉第一,质量为本,热情服务”的宗旨,努力做好本工程。 (1) 投资控制目标: 以承包工程中标价为基准,根据施工招投标文件精神,施工合同和业主签认的变更通知以及国家政策性文件调整,控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。 (
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