问题导向的战略执行力培训.DOC

1、http:/ Page1 / 18 版权所有，侵权必究问题导向的战略执行力培训目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 18 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师：平行 课程价格：16100 元 课程编号：2003952.2 培训受众企业中高层管理者2.3 课程收益主要特点：详

2、细阐述问题导向的战略执行力的操作精髓案例指导：分析问题导向的战略执行力内训的经典个案案例训练：掌握问题导向的战略执行力的技能提升方法行动建议：流程问题导向的战略执行力的实战模拟练习提升建议：引爆问题导向的战略执行力潜力的行动方案2.4 课程大纲http:/ Page3 / 18 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 18 版权所有，侵权必究一、走出战略管理误区界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求分析：问题导向的战略执行力培训案例！解析：问题导向的战略执行力内训案例!案例：问题导向的战略执行力课程案例分析！二、认识企业战略过程中层必备的战略思考

3、模式“三问题” “三假设” “三定位” “三落实”* 现代问题导向的战略执行力中的主要内容讨论：问题导向的战略执行力经典案例讨论!分组：问题导向的战略执行力培训案例学习指南分析：问题导向的战略执行力学习中的八大陷阱！三、构造战略承重结构明确中层在战略中的位置围绕战略要求进行组织结构调整明确各部门角色定位设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能互动：问题导向的战略执http:/ Page5 / 18 版权所有，侵权必究行力培训案例评估分享：问题导向的战略执行力管理培训案例分享：哈佛经典问题导向的战略执行力案例分析示范四、配置关键战略资源中层战略管理基本功之一评估战略实施要求发现战略资源瓶颈战略

4、资源获取方式战略资源配置导向分享：企业问题导向的战略执行力培训三步走！案例：联想(中国)公司的问题导向的战略执行力培训案例讨论：明天的道路企业如何做好问题导向的战略执行力五、平衡横向协调关系中层战略管理基本功之二达成战略共识界定权责关系跨部门的协调重组组织流程分享：问题导向的战略执行力培训四部曲！分享：问题导向的战略执行力内训五步骤！分享：企业问题导向的战略执行力六技巧！分析：某药业集团所面临的问题导向的战略执行力难题！六、强化战略过程控制中层战略管理基本功之三长短期利益平衡制定实施计划明确战略重点确立阶段目标战略控制措施分享：企业问题导向的战略执行力七方案；分享：公司问题导向的战略执行力八大

5、军规！分析：企业问题导向的战略执行力十大黄金法则七、落实战略细节管理中层战略管理基本功之四何谓战略细节保持质疑的心态强化执行的细节培育细节责任感三大原则八项注意分析：领导者问题导向的战略执行力做什么？分析：问题导向的战略执行力内训哪些步骤很重要？分析：问题导向的战略执行力培训哪个环节很重要？八、构筑制度驱动体系激发中层战略实施的力量利益机制引导愿景共享召唤文化理念塑造分析：企业如何贯彻问题导向的战略执行力全过程？分析：问题导向的战略执行力培训，我们做对过什么？案例：海尔集团问题导向的战略执行力咨询方案案例研究讨论：企业问题导向的战略执行力的八面金刚案例：一次失败的问题导向的战略执行力培训案例分

6、组：如何打通企业问题导向的战略执行力的任督二脉？问题导向的战略执行力培训总结问题导向的战略执行力http:/ Page6 / 18 版权所有，侵权必究培训网为企业及员工提供问题导向的战略执行力培训诊断咨询项目。包括问题导向的战略执行力公开课、问题导向的战略执行力内训、问题导向的战略执行力讲师外派、问题导向的战略执行力调研与咨询等最完备的一揽子的问题导向的战略执行力解决方案。平行老师的问题导向的战略执行力课程大纲可根据客户需求量身定制！http:/ Page7 / 18 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）平行 常驻地 郑州市 性别 男价格 28000 编号 529999擅长类别

7、战略管理，市场营销，生产管理，擅长行业 食品餐饮，软件，擅长方向 营销策划,国学,培训师,总裁班擅长课程1、国学与领导力培训 2、营销管理新视野培训 3、国际市场营销管理培训 4、连锁门店运营管理培训 5、医院经营管理培训讲师简介http:/ Page8 / 18 版权所有，侵权必究老师介绍：营销策划名家著名国学企管导师全球 500 强华人讲师亚太地区十大金牌讲师多家知名大学特邀培训师国资委职业经理研究中心核心专家清华大学总裁俱乐部专家委员会委员百余家报纸杂志、门户网站专栏作者北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授平梵老师经过多年的培训经历，积累了丰富的实战经验，培训课程针对企业实际问题而

8、设计，重视与学员的互动、交流，注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受，并将理论与实践、认知与实践相结合。专业授课时间http:/ Page9 / 18 版权所有，侵权必究已经超过 6000 课时，培训过的学员有近 4 万人。授课风格：风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；顾问式培训，情景式案例，实战型解答；课堂生动活泼，采用录像、情境模拟、角色扮演等多种教学方法，寓教于乐；紧紧地把教学内容与实践能力相结合，风趣轻松，将理论知识演绎得生动易懂！课程特点：顾问式而非简单化，经营的眼光全球化；深奥的理论通俗化，零散的问题系统化；枯燥的文字图象化，演讲

9、的表达本地化；主讲课程：阳光心态时间管理创新思维培训打造团队凝聚力高绩效团队管理培训高效能人士的七个习惯等培训特长：企业管理、营销策划 经营管理平梵老师经过多年的培训经历，积累了丰富的实战经验，培训课程针对企业实际问题而设计，重视与学员的互动、交流，注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受，并将理论与实践、认知与实践相结合。专业授课时间已经超过 6000 课时，培训过的学员有近 4 万人。授课风格：风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；顾问式培训，情景式案例，实战型解答；课堂生动活泼，采用录像、情境模拟、角色扮演等多种教学方法，寓教于乐；紧紧地把

10、教学内容与实践能力相结合，风趣轻松，将理论知识演绎得生动易懂！课程特点：顾问式而非简单化，经营的眼光全球化；深奥的理论通俗化，零散的问题系统化；枯燥的文字图象化，演讲的表达本地化；工作与培训经历经典客户 中铁一局、摩托罗拉、壳牌（中国）、中石油、中石化、中国移动、中国联通、http:/ Page10 / 18 版权所有，侵权必究中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、昆明商行、四川省工商银行、昆明民生银行、中信集团、辽宁葫芦岛银行、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、三星电子、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华

11、大学、亿腾石油、新疆屯河集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、中建三局、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、兖州矿务局、中国通用技术集团、中国真空网、亚士漆（上海）有限公司、德邦证券、河北唐山民营企业协会、河北国大物流公司、河北河欣种禽有限公司、中国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、四川海康制药、山东美光机械公司、永琪美容美发、优唐家居、亚新生活广场、云南云天化股份、唐园大酒店、山东东方美食集团、AMD （中国）、河南鑫苑置业、天津航空、海航集团等山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调、中国国际航空、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、亚士漆（上海）有限公司、德邦证券、河北唐山民营企业协会、河北国大物流公司、中国教育产业投资集团、美的空调等。更多信息http:/