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技经部门整合方案一、 整合目的结合目前公司经营环境，为减少工作环节、提高管理效率，合理分配、调配技经管理人员，经总经理办公会研究决定对公司技经相关部门（市场开发部、计划部）进行整合。部门整合后将原有分散的技经管理各类业务统一到技经管理中心负责，所有技经人员由技经管理中心管理、调派，技经人员业务不再是单一的市场、经营或者计划业务，既，每个技经人员要全方位的负责，与公司业务有关的技经类工作。二、 原技经部门配置组成原公司技经工作主要由市场开发部以及经营计划部负责。两个部门的人员配置如下：1、市场开发部经理：1名；副经理：1名（技术标）；投标员：经济标1名、商务标1名、土建投标专责1名。合计5人。2、经营计划部经理：1名；副经理：1名，属地计划员： 4名、内勤1名。合计7人。三、 整合方案将原有市场开发部与经营计划部合并后统一为技经管理中心，全面负责公司技经相关业务，主要指，投标信息收集、技术、经济分析、标书制作、投标、中标通知书接收、合同签订、保函办理、中标后经营二次分析（明确切块、下发经济指标）、施工招标、过程经营管理（预付款、进度款对业主与施
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