2018年6月生产运作管理 ( 第2次 )作业（附答案）.doc

1、第 2 次作业一、单项选择题（本大题共 30 分，共 15 小题，每小题 2 分）1. 以下哪项不是根据流水线达到的节奏程度来划分的（ ）。A. 强制节拍流水线B. 自由节拍流水线C. 粗略节拍流水线D. 固定流水线2. 下列哪一项不属于时间序列平滑模型（ ）。A. 简单移动平均B. 加权移动平均C. 因果模型D. 一次指数平滑法3. 物资采购管理工作的战略管理层不包括（ ）。 A. 采购策略的制定 B. 采购物资范围的选定 C. 采购物资运输储存体系的设计 D. 生产计划的制定 4. 服务业的首选策略是（ ）。 A. 追赶策略 B. 跟踪策略 C. 均匀策略 D. 持续发展策略 5. 综合原

2、则适于（ ）。A. 单件生产B. 小批量成产C. 大量生产D. 成批生产6. 下列哪项不是库存的功能（ ）。 A. 保证各生产环节的紧密联系 B. 适应市场的需求变化 C. 增强生产计划工作的灵活性 D. 企业达到经济订货规模 7. 下列哪一项不属于长期因素（ ）。 A. 建设新厂 B. 扩建旧厂 C. 采用新的工艺装备 D. 进行技术改造 8. 生产能力（ ）。 A. 是由产出决定的 B. 由物料的多少来衡量 C. 现有的生产技术组织条件 D. 由薄弱环节（即瓶颈）决定生产能力 9. 下列哪一项不属于编制主生产计划程序的内容（ ）。 A. 制定初步计划 B. 制定粗能力计划 C. 制定详细的

3、生产计划 D. 模拟初步计划各方案的效果,修订主生产计划 10. 下列哪项不属于技术创新型的关键因素（ ）。A. 高度熟练的产品开发和设计能力B. 突出的产品研究开发和设计能力C. 产品高质量D. 不断引入新产品的能力11. 下列哪项不属于大量生产类型常用的方法（ ）。 A. 平均分配法 B. 均匀递增法 C. 均匀递减法 D. 抛物线型递增法 12. 以下哪项不属于生产战略的目标（ ）。 A. 产能目标 B. 品种目标 C. 产量目标 D. 利润目标13. 下列哪项不属于影响企业生产战略制定的内部条件因素（ ）。 A. 企业总体战略 B. 竞争战略 C. 企业能力 D. 法律环境 14. 以

4、下那项不是生产作业直接改变的制造活动（ ）。A. 生产对象的性质B. 生产对象的形状C. 生产对象的重量D. 生产对象的大小15. 下列哪项不是生产能力大于需求时应该采取的策略（ ）。 A. 提高价格 B. 削减价格 C. 加强市场攻势 D. 通过产品转换来适应市场 二、多项选择题（本大题共 30 分，共 10 小题，每小题 3 分）1. 物料需求计划系统的工作目标包括（ ）。 A. 最大限度地保证订货任务的按期完成 B. 提高库存管理的服务水平 C. 实现均衡生产 D. 提高管理效率 2. 学习曲线的假设包括（ ）。 A. 完成一项给定任务 B. 某个产品所需的时间将逐渐减少 C. 加工时间

5、的减少 D. 人工数量的增加3. 精益思想包括（ ）。 A. 精益生产 B. 精益管理 C. 精益设计 D. 精益供应 4. 生产能力的计量方法包括（ ）。 A. 产量 B. 代表产品的产量 C. 设备台时数 D. 人工工时数 5. 库存按其在生产中的作用分为（ ）。 A. 主要原材料 B. 辅助材料 C. 燃料和动力 D. 修理备用件 6. 服务业在进行能力规划时可采取的策略（ ）。 A. 缩小服务领域 B. 利用价格调节需求 C. 利用促销手段 D. 服务延伸 7. MRP系统实施需要的动态数据包括（ ）。 A. 产品结构 B. 库存文件 C. 生产统计 D. 工艺路线8. ERP 物流管

6、理模块包括（ ）。 A. 车间控制 B. 分销管理 C. 库存控制 D. 采购管理 9. 确定价格可采用的方法（ ）。 A. 收入导向法 B. 成本导向法 C. 市场导向法 D. 利润导向法 10. 对象原则适用于手段也可分为（ ）。A. 成批生产B. 单件生产C. 大量生产D. 小批量生产三、问答题（本大题共 30 分，共 3 小题，每小题 10 分）1. 设备管理的基本内容有哪些？2. 制造业的经营领域可分成哪几种？决定每种领域竞争优势的因素有哪些？3. 简要解释企业战略的三个组成部分？四、计算题（本大题共 10 分，共 1 小题，每小题 10 分）已知某企业生产 A、B 两种型号的电表，

7、其产品结构树如下：并且已知产品和各种物料的订货提前期为：LT A=LTB=1(周)，LT C=2(周)，LTD=3(周)，LT E=1(周)，LT F=2(周)。要求：假设需要在第 9 周出产 200 件电表 A 和 100 件电表 B，试编制生产的物料需求计划。答案：一、单项选择题（30 分，共 15 题，每小题 2 分）1. D 2. C 3. D 4. A 5. D 6. A 7. C 8. B 9. C 10. A 11. C 12. D 13. D 14. C 15. A 二、多项选择题（30 分，共 10 题，每小题 3 分）1. ABCD 2. ABC 3. ABCD 4. AB

8、CD 5. ABCD 6. BCD 7. BC 8. BCD 9. BC 10. AC 三、问答题（30 分，共 3 题，每小题 10 分）1. 参考答案：传统的设备管理内容很窄，局限于对企业现有设备的维护保养和修理，企业设备管理部门只管理设备的维修。现代设备管理是环绕管好设备的一生展开的，进行全过程和全面的管理，其内容远远超出维修管理，主要包括： （1）设备的选择和评价； （2）设备的合理使用； （3）设备的检查、保养与修理； （4）设备的改造与更新； （5）设备的日常管理等。 解题方案：评分标准：2. 参考答案：对制造企业来说，一般有三种典型的经营领域可以选择：技术创新型、用户化型和成本最

9、小化型。 （1）技术创新型 由研究与开发驱动的，使企业在产品技术上居于领先地位的经营类型。他们成功的关键在于技术创新和引入新产品的能力。一旦有竞争者进入市场，发生成本或价格竞争，他们就放弃这个市场，转向别的产品市场，这是他们市场策略的特点。因此，不断地向社会提供技术精良、设计先进的新产品是他们最重要的竞争手段。 （2）用户化型 直接面向用户，为用户的专门需要设计和制造产品（如喷气式发动机），或接受用户的设计进行产品制造。这类企业产品范围广泛，他们的竞争手段是适应产品需求变化的灵活性，包括产品产量和品种的变化。为此需具有很强的设计和制造能力。 （3）成本最小化型 从事大批量生产，并善于以低成本生

10、产处于成熟期的产品的经营类型。该类企业通过高生产率取得竞争优势，低价格与快速交货是其主要竞争手段。汽车、家电产品、个人计算机生产等属于这种类型。 解题方案：评分标准：3. 参考答案：（1）市场和销售战略 市场与销售战略用于确定企业应投入竞争的市场，或者说，确定其应从事的经营领域。并根据该类市场或经营领域的顾客需求，确定其产品和服务的特征，以及新产品引入市场的时机和范围。 （2）产品战略 产品战略是确定如何使企业的技术能力与市场需要相匹配，开发出价格上具有竞争力的产品和服务。与企业经营领域相匹配的产品战略具有高新技术产品战略、专门化产品战略和成本最小化产品战略等的产品战略。 （3）生产战略 生产战略是对生产资源转换成产品和服务的转换过程所提出的战略要求。例如，最低成本/高交货能力战略、最高品质/高适应性战略，或在这两个端点之间选择适当的组合。进而确定企业的资源需求，使产品和服务的转换过程能满足企业经营的需要。有必要强调的是生产战略的目标不是提供具体的产品和服务，而是提供一套满足顾客需求的能力和支持竞争优势的能力。 解题方案：评分标准：四、计算题（10 分，共 1 题，每小题 10 分）0. 参考答案：解题方案：评分标准：