2018年6月战略管理 ( 第3次 )作业（附答案）.doc

1、第 3 次作业一、单项选择题（本大题共 50 分，共 20 小题，每小题 2.5 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（ ）。A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. ( )于 1980 年和 1985 年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，是群体分析方法的代表作。A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之3. （ ）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。A. 竞争战略B. 竞争优势C. 核心能力D. 无形资源4. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）A.

2、 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特5. 企业技术创新主要有两种形式：（ ）。A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新6. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。A. 安索夫B. 伊丹敬之C. 明茨博格D. 安德鲁斯7. 科学管理的创始人是() A. 泰勒 B. 普拉哈拉德 C. 斯蒂芬 D. 孔茨8. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（ ）A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理9. 可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ）A. 行业增

3、长速度下降B. 行业内竞争对手减少C. 产品的差别化程度高D. 用户的转换成本高10. 战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( )。A. 公司群体B. 相同企业C. 类似企业D. 相同行业11. 现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业战略是（ ）A. 市场发展战略B. 产品发展战略C. 多元化经营战略 D. 产品渗透战略12. 下列哪一项属于人力资源开发战略途径。（ ）A. 任人唯贤B. 破格提拔C. 岗位轮换 D. 自主培养13. “弱规则分工、强群组参与”是一种（ ）职业文化A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫14. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然

4、有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。A. 强化营销B. 一体化营销C. 多元化经营D. 集中性营销15. 当电子企业进入手表行业时，由于它们改善了计时的精确性和维修的方便性，并因而提高了手表的质量，所以，生产电子表的企业得以从机械表制造手中夺取了大量的市场份额。这说明环境变化对（ ）的影响。A. 行业边界B. 产品替代C. 关键成功要素D. 供应商16. 尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。A. 钱德靳B. 安索夫C. 波特D. 拜亚斯17. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。A. 一体化战略B. 战略联盟战略C. 多元

5、化战略D. 全方位创新战略18. 一家公司不仅生产电视机，也生产电冰箱、洗衣机等产品，这些产品都统一于家电这一市场，属于（ ）A. 水平多角化B. 垂直多角化C. 同心式多角化D. 联合式多角化19. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（ ）A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略20. 松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是(

6、 )A. 差异化战略B. 一体化战略C. 多元化战略D. 成长型战略二、多项选择题（本大题共 30 分，共 10 小题，每小题 3 分）1. 企业的政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统，其对企业的影响表现为（ ）A. 直接性B. 难于预测性C. 不可逆转性D. 间接性2. 企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复,不断完善动态管理过程，这三个环节是( )。A. 战略分析B. 战略制定C. 战略评价D. 战略实施E. 战略控制3. 紧缩型战略的类型有( )。A. 转向战略B. 放弃战略C. 暂停战略D. 清算战略E. 维持战略4. 进入壁垒高低的因素主要有（ ）。A

7、. 规模经济B. 产品差异优势C. 资本需求D. 产品价格高低E. 转换成本5. 核心能力的评价标准有（ ）。A. 专用性B. 耐久性C. 不可替代性D. 竞争优越性E. 独特性6. 行业的退出障碍有（ ）A. 专业化的固定资产B. 高的退出固定成本C. 战略的协同关系D. 感情方面的障碍E. 政府和社会的限制7. 战略在组织内是分层的，一般可以分为（ ）三个层次。A. 竞争战略或业务战略B. 进攻战略C. 公司战略D. 职能战略E. 市场细化战略8. 市场挑战者采取攻击战略目标和竞争对手的方式有（ ）A. 正面攻击B. 侧翼攻击C. 绕道进攻D. 追随9. 价值链的辅助活动包括( )A. 采

8、购B. 研究开发C. 商誉D. 人力资源管理E. 企业基础结构10. 对大多数行业来讲，行业盈利水平主要取决于行业内现有企业的竞争，这又取决于（ ）A. 行业市场集中度的大小B. 行业增长速度的快慢C. 固定费用和存储费用的高低D. 产品特色与用户的转变费用E. 行业内生产能力大幅度提高三、判断题（本大题共 20 分，共 10 小题，每小题 2 分）1. 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( )2. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。（）3. SWOT 的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。( )4. 集中化战略

9、更加适合于公司层。5. 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。( )6. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( )7. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( )8. 产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就需降价。从而使产业内企业竞争加剧。( )9. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( )10. 一个企业无论是在促进替代还是防止替代，总是根据企业所处的位置及产业竞争结构的特点所决定的。一般而言，防止替

10、代是企业竞争的进攻性战略，而促进替代则与之相反。( )答案：一、单项选择题（50 分，共 20 题，每小题 2.5 分）1. A 2. B 3. B 4. D 5. A 6. B 7. A 8. D 9. D 10. A 11. D 12. D 13. D 14. B 15. C 16. B 17. C 18. C 19. D 20. A 二、多项选择题（30 分，共 10 题，每小题 3 分）1. ACD 2. ABD 3. ABD 4. ABCE 5. ABCDE 6. ABCDE 7. ACD 8. ABC 9. ABDE 10. ABDE 三、判断题（20 分，共 10 题，每小题 2 分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.