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摘 要 有人根据8020的原则，提出企业中80%的利润是由20%的员工创造，这些员工指的便 是核心员工。比尔.盖茨曾说：“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软就是 无足轻重的公司。 ”这句话真正说出了核心员工对企业的价值，这些员工无疑已经成为企 业生存和不断发展的最重要的战略资源。在经济全球化和中国加入WTO的背景下，随着外 企的大量涌入及其采取的本地化策略，我国企业将面临着越来越激烈的人才竞争，而核 心员工更是成为各个企业竞相争夺的重要资源。核心员工一旦流失，便会影响企业的发 展壮大。尤其在全球经济陷入危机的今天，核心员工的流失对于民营企业来说更是雪上 加霜。但是由于人才市场的活跃和人才观念的改变等原因，人才遇到了瓶颈，几乎每个 企业都有核心员工流失的问题，并且有加速上升的趋势。因此如何避免和预防核心员工 的流失，并找出解决对策，便成了企业管理亟待解决的重要问题，这对帮助民营企业度 过经济的寒冬也有着重要的意义！ 文章从企业外部原因，企业内部原因以及员工自身原因上对核心员工流失的原因做 出了深刻的分析，并结合当前国内的经济形式，针对民营企业中相对落后以及不合理的 政策与制度
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