2018年6月电力建设项目管理学 ( 第1次 )作业（含答案）.doc

1、第 1 次作业 一、单项选择题（本大题共 90 分，共 30 小题，每小题 3 分） 1. 施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（ ），这一步是施工成本控制工作的核心。 A. 预测 B. 分析 C. 检查 D. 核算 2. 项目预算在下列那个阶段投入最大？ ( ) A. 制定阶段 B. 项目计划执行阶段 C. 总体变更控制阶段 D. 项目启动阶段 3. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）。 A. 唯一性特征 B. 一次性 特征 C. 整体性特征 D. 不可逆转性特征 4. 向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是

2、（ ）。 A. 政府主管部门 B. 质量监督机构 C. 项目法人 D. 项目总承包方 5. 一个网络图中 ( )的说法是正确的。 A. 只有一条关键线路 B. 至少有一条关键线路 C. 一定有多条关键线路 D. 可能没有关键线路 6. 投资方提供的项目管理服务属于 ( )方的项目管理。 A. 政府 B. 承包商 C. 业主 D. 工程师 7. 单代号网络图中活动之间的依赖关系通过（ ）。 A. 节点连接 B. 箭线连接 C. 节点编号连接 D. 直线连接 8. 弱矩阵式组织主要保留（ ）。 A. 项目式组织的特征 B. 职能式组织的特征 C. 矩阵式组织的特征 D. 指挥部式组织的特征 9.

3、双代号网络图中可以用来表示项目活动的是（ ）。 A. 节点 B. 文字 C. 节点之间的箭线 D. 箭线左节点编号 10. 横道图计划与网络计划相比，其优点在于 ( )。 A. 工作之间的逻辑关系表达清楚 B. 适用于手工编制计划 C. 计划调整工作量大 D. 表达方式较直观 11. 建设工 程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。 A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 12. 对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成 ( )。 A. 项目管理结构图 B. 项目结构图 C. 项目组织结构图 D. 工作流程图 13. 运用动态控制原理实施工程项目

4、的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是 ( )。 A. 对工程进度的总目标进行逐层分解 B. 定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C. 分析进度偏差的原因及其影响 D. 按照进度控制的要 求，收集工程进度实际值 14. 适当的范围管理将有助于确保： ( ) A. 项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作 B. 批准范围基准计划 C. 制定和批准项目章程 D. 批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持 15. 项目财务效益评估的内容不包括 ( )。 A. 盈利能力分析 B. 清偿能力分析 C. 劳动能力分析 D. 财务外汇效果分析 16. 当施工发

5、包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用（ ）。 A. 总价合同 B. 单价合同 C. 成本补偿合同 D. 人头价合同 17. 项目在（ ）组织中最不被重视。 A. 平衡矩阵型 B. 强矩阵型 C. 项目协调员型 D. 职能型 18. 某建设工程项目承发包双方签订了设计一施工总承包合同，下列属于承包人工作范围的是（ ）。 A. 落实项目资金 B. 办理规划许可证 C. 办理施工许可证 D. 完成设计文件 19. 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指 ( )。 A. 成本预测 B.

6、成 本计划 C. 成本核算 D. 成本考核 20. 衡量资金时间价值的绝对尺度是 ( )。 A. 利率 B. 利息 C. 利润 D. 净现值 21. 建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。 A. 合理确定计划值 B. 认真收集实际值 C. 适当调整工程项目目标 D. 比较分析，采取纠偏措施 22. 某按工程量清单计价的招标工程，投标人在复核工程量清单时发现工程数量与设计文件和现场实际有较大的差异，则投标人的正确处理方式是（ ）。 A. 自行调整清单数量，在附录中加以说明，并按调整后的数量投标 B. 根据清单数量和投标人复核的数量分别报价，供业主选择 C. 以适当的方式要求业主澄清，视结果进行

7、投标 D. 不予理会，按照招标文件提供的清单数量进行投标 23. 下列说法不正确的是（ ）。 A. 招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容 B. 招标人和中标人谈判的洽谈纪要不能作为工程施工合同的组成部分 C. 中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格 D. 评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标 24. 项目型组织结 构适用于（ ）情况。 A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B. 项目的规模小，但是不确定因素较多 C. 项目的规模大，同时技术创新性强 D. 项目的工期短，采用的技术较为复杂 25. 通过对

8、施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致，这是（ ）的质量控制目标。 A. 建设单位 B. 咨询单位 C. 监理单位 D. 设计单位 26. 在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是 兼职的？ ( ) A. 职能型 B. 项目型 C. 弱矩阵型 D. 强矩阵型 27. 下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是 ( )。 A. 资源需求计划 B. 资金需求计划 C. 资金供应的条件 D. 经济激励措施 28. 关于施工质量计划的说法，正确的是（ ）。 A. 施工质量计划

9、是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划 B. 施工质量计划中包括施工技术方案 C. 施工质量计划一经审核批准后不得更改 D. 施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核 29. 已知某工作持续时间 为 4 天，最早开始时间为 7 天，总时差 2 天，则该工作的最迟完成时间为（ ） A. 4 B. 9 C. 11 D. 13 30. 投资控制的目标是（ ）。 A. 充分利用有限的资源，使工程项目的建设获得最佳效益和增值 B. 使投资额达到最小 C. 减少流动资产的投入 D. 减少建设投资的投入 二、判断题（本大题共 10 分，共 10 小题，每小题 1 分） 1. 项目型与职能型的组

10、织结构类似，其资源可实现共享 . 2. 影子价格是指当社会处于某种最优市场状态下，能够反映社会劳动的消耗、资源稀缺程度和对最终 产品需求情况的价格。 3. 项目评估是对可行性研究报告的真实性、可靠性进行的评价，是项目决策的最后依据。 4. 项目团队建设是项目经理的主要职责之一。 5. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 6. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目 . 7. BCWS（ PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。 8. 网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向又回到原出发点的循环回路。 9. 项目评估与可行性研究没有区别。 10. 评标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏 勘项目现场。 答案： 一、单项选择题（ 90 分，共 30 题，每小题 3 分） 1. B 2. B 3. B 4. C 5. B 6. C 7. B 8. B 9. C 10. D 11. B 12. C 13. A 14. A 15. C 16. B 17. D 18. D 19. B 20. B 21. D 22. C 23. B 24. C 25. D 26. A 27. B 28. B 29. D 30. A 二、判断题（ 10 分，共 10 题，每小题 1 分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.