2018年6月电力建设项目管理学 ( 第3次 )作业（含答案）.doc

1、 第 3 次作业 一、计算题（本大题共 30 分，共 5 小题，每小题 6 分） 1. 已知 2003 年 3 月 4 日国家外汇牌价中人民币对美元的比值为 828.99/100，试求人民币对美元的影子汇率。 2. 某分部工程双代号网络图如下图所示，有七项工作组成。 （ 1）该网络计划的工期为多少天？ （ 2）工作 E最早开始时间为第几天？ （ 3）如果工作 E拖延 6天开始，则对总工期有何影响？ 3. 某公路修建项目，预算单价为 500 元 /米。计划用 6天完成，每天 100 米。开工后第 6 天收工时测量，已完成 500 米，实际付给承包商 35万元。请分析该工程的完成情况。 4. 某项

2、目由 1、 2、 3、 4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。（ 1）根据图中提供的信息，计算出截至第 6 周末，该项目的 BCWS、 ACWP 和BCWP 参数将结果直接填写在下表中： （ 2）计算第 6 周末的成本偏差 CV、进度偏差 SV，说明结果的实际含义。 5. 某工程网络计划如下图所示，根据图示条件计算： （ 1）该工程网络计划的工期 （ 2）工作 F的最早开工时间 和最迟开工时间 （ 3）工作 D的总时差和自由时差 二、简答题（本大题共 40 分，共 8 小题，每小题 5 分） 1.

3、什么叫项目？简述项目的基本特征。 2. 简述项目的基本特征。 3. 简述影子价格的内涵 4. 什么是项目成本管理？ 5. 简述项目成本管理的主要内容。 6. 项目法人的职责是什么？ 7. 为什么说要约的邀请不具有法律上约束力？ 8. 为什么说投资控制要贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程？ 三、综合分析题（本大题共 30 分，共 3 小题，每小题 10 分） 1. 已知各项工作的逻辑关 系如下表，请绘制双代号网络图并计算网络参数，找出关键路线。 2. 试述工程项目的组织形式有哪些？现有某房地产公司，开发一住宅小区总建筑面积 40万 m2 。其中 21 层高层住宅 6栋， 6层的多层住宅 60 栋

4、，工程准备分三期组织施工。现通过招标，确定 A施工企业为施工总承包；问应采用什么的组织形式为妥，为什么？ 3. 某写字楼工程，地下 1 层，地上 10 层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。 如下图： 问题： 指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），并计算计划工期。 答案： 一、计算题（ 30 分，共 5 题，每小题 6 分） 1. 参考答案： 影子汇率 =影子汇率换算系数 828.99/100=1.08828.99/100=8.9531 解题方案： 评分标准： 2. 参考答案： （

5、 1）工期 =5+7+4=16(天 ) （ 2）工作 E最早开始时间为第 5天 （ 3）如果工作 E拖延 6天开始 ,关键线路： B-E-G 总工期 =5+6+5+3=19(天 ) 总工期推延 3天 解题方案： 评分标 准： 3. 参考答案： BCWP=500*500=25 万元； BCWS =500*100*6=30 万元； ACWP=35 万元； CV=BCWP-ACWP= -100，说明此时项目成本已经超支； SV=BCWP-BCWS= -50，说明此时项目进度已经拖延。 解题方案： 评分标准： 4. 参考答案： （ 1） 第 6 周末的成本偏差 CV= BCWP ACWP=83.5 1

6、12= -28.5 万元 表明项目成本超支 第 6 周末的进度偏差 SV= BCWP BCWS=83.5 100= 16.5 万元 表明项目进度延误 （ 2）预算完工成本 = 228.02 万元 解题方案： 评分标准： 5. 参考答案： （ 1）工期 =20 天 （ 2）工作 F的最早开工时间 =12 天，最迟开工时间 =12 天 （ 3）工作 D的总时差 =2 天，自由时差 =2 天 解题方案： 评分标准： 二、简答题（ 40 分，共 8 题，每小题 5 分） 1. 参考答案： （ 1）项目是指在一定的约 束条件下，具有特定目标的一次性任务。 （ 2）项目基本特征：项目的一次性或单件性；项目

7、的目标性和约束性；项目具有生命周期。 解题方案： 评分标准： 2. 参考答案： （ 1）项目是独特的 (2)项目是临时性的组织 (3)项目具有目标性 (4)有限的资源 解题方案： 评分标准： 3. 参考答案： 影子价格是指资源处于最佳分配状态时，其边际产出价值。也可说是社会经济处于某种最优状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和对最终产品需求情况的价格 解题方案： 评分标准： 4. 参考答案： 项目成本管理是 指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的成本管理活动。 解题方案： 评分标准： 5. 参考答案： （ 1）项目资源计划

8、，主要任务是确定整个项目所需人、机、料、费等资源的数量，以便对估算项目成本提供主要依据。 （ 2）项目成本估算，是指根据项目资源计划以及各种项目资源的市场价格信息（包括预计的价格发展变化信息），估算确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的项目成本管理工作。成本估算的主要任务是确定整个项目所有活动的人、机、料、费成本要素所形 成的项目成本的数额。 （ 3）项目成本预算，根据项目成本估算制定项目成本控制基线项目成本计划和项目成本管理计划的项目成本管理工作。 （ 4）项目成本控制，是指在项目实施过程中依据项目成本预算，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内，并根据项目工作的发展变化而做好项目成本

9、变更等方面的项目成本管理工作。 解题方案： 评分标准： 6. 参考答案： （ 1）负责项目的科学规划与决策，以确定合理的建设规模和适应市场需求的产品方案； （ 2）负责项目融资并合理安排投资使用计划； （ 3）制定项目全过程的全面工作 计划，并进行监督、检查，组织工程设计、施工，在计划的投资范围内，按质、按期完成建设任务； （ 4）建设任务分解，确定每项工作的责任者及其职责范围，并进行协调； （ 5）组织工程设计、施工的发包招标，严格履行合同，对项目的财务、进度、工期、质量进行监督、检查、控制，并进行必要的协调工作； （ 6）做好项目生产准备和竣工验收，按期投入生产经营； （ 7）负责项目建成

10、后的生产经营，实现投资的保值和增值，审定项目利润分配方案； （ 8）按贷款合同规定，负责贷款本息偿还。 解题方案： 评分标准： 7. 参考答案 ： 要约的邀请是指项目当事人一方向另一方就项目合同的某些条款，即项目合同的有关交易条件的询问，要约的邀请在通常的项目合同签订中，并非必不可少的环节，要约邀请只是项目当事人意欲同另一方当事人进行交易的表示，因而没有法律上的约束力。 解题方案： 评分标准： 8. 参考答案： 项目投资控制贯穿于项目建设全过程，这一点是没有疑义的，但是必须重点突出。对项目投资影响最大的阶段，是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段。在初步设计阶段，影响项目投资

11、的可能性为 75%95%；在技术设计阶段，影响项目 投资的可能性为 35%75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性则为 5%35%。很显然，项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。要想有效地控制工程项目投资，就要坚决地把工作重点转移到建设前期，当前尤其是抓住设计这个关键阶段。 解题方案： 评分标准： 三、综合分析题（ 30分，共 3 题，每小题 10 分） 1. 参考答案： 关键线路： A 、 D、 H、 J 解题方案： 评分标准： 2. 参考答案： （ 1）工程项目的组织形式 有：直线式、职能式、矩阵式、部门控制式等 （ 2）由于该住宅小区总建筑面积达 40 万 m2 ，属于大中型项目，应采用矩阵式项目管理组织形式；这样可加强职能部门的横向联系，充分发挥人的使用效率。 解题方案： 评分标准： 3. 参考答案： 计划关键线路为： B CF G；计划工期为 17 天。 解题方案： 评分标准：