制造业企业战略成本管理应用研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文].doc

1、财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）本科毕业设计（论文）任务书题目制造业企业战略成本管理研究学院商学院专业财务管理班级学号学生姓名指导教师财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）一、主要任务与目标（一）主要任务在商学院规定的毕业论文撰写期间内，根据师生共同商定的毕业论文选题制造业企业战略成本管理研究，综合运用本科阶段所学财务管理专业知识和相关学科知识，撰写一篇具有一定的理论价值和应用价值、篇幅不少于8000字的毕业论文。（二）目标论文的主要目标是要在阐明战略成本管理理论的基础上，通过总结战略成本管理的特点及优势，分析制造业企业成本管理中存在的问题，提出将战略成本管理应用于制造业企业的成

2、本管理中的对策建议。二、主要内容与基本要求（一）主要内容本文属于根据学到的财务管理理论知识结合制造业企业成本管理实际的应用研究型论文，对加强制造业企业成本管理能力，促进制造业企业进一步提高成本管理水平具有现实意义。论文的框架是在阐明战略成本管理理论的基础上，通过总结战略成本管理的特点及优势，分析制造业企业成本管理中存在的问题，提出将战略成本管理应用于制造业企业的成本管理中的对策建议。具体研究内容主要集中在以下四个方面（1）研究战略成本管理理论；（2）总结战略成本管理的特点及优势；（3）分析制造业企业成本管理中存在的问题；（4）将战略成本管理应用于制造业企业成本管理的具体措施。本文的重点是（1）

3、分析制造业企业成本管理中存在的问题；（2）通过总结战略成本管理的特点及优势，提出将战略成本管理应用于制造业企业成本管理的具体措施。本文的难点和创新之处也主要在于此。（二）基本要求1、严格按照毕业论文撰写进度和计划，完成文献资料的收集、开题报告的撰写、外文文献的收集和翻译和毕业论文的撰写等项工作。2、开题报告应反映该课题的最新发展成果与研究动态，力求层次清晰、格式规范。财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）3、外文文献应与毕业论文密切相关，外文文献译文应忠实原文、语言流畅。4、毕业论文应结构完整、观点鲜明、论证充分、思维严密、内容充实、格式规范，力求有所创新。在阐明战略成本管理理论时要公允、

4、周全、中肯；总结制造业企业成本管理中存在的问题时一定要根据制造业企业的实际；在提出将战略成本管理应用于制造业企业成本管理具体对策建议时，一定要切中要害，一定要有用，一定要具体，一定要有所创新，不能泛泛而谈。5、论文写作过程中要自始至终保持认真的态度，尊重老师，积极探讨。三、计划进度2010100820101122完成毕业论文选题2010112320110110完成文献综述、开题报告及外文翻译2011011120110311完成毕业论文初稿2011031220110503毕业实习，修改论文2011050420110512毕业论文定稿四、主要参考文献1马丽战略成本管理研究东北财经大学,2003P4

5、4472袁华战略成本管理的基本分析框架商场现代化,200714P32343胡景涛,迟铮战略成本管理方法与应用问题初探东方财经大学学报，200701P13144师冬菊,安祥林,赵兴燕企业战略成本管理中存在的问题及策略研究中国科技信息,200702P42435熊建新战略成本管理的运用审计与理财,200702P16236刘芳实施战略成本管理应注意的问题商场现代化,200703P17187王宁现代企业战略成本管理的探讨会计之友,200705P27288任利军,李永,张永宏战略成本管理方法及其实施程序探析会计之友，2007P34359李献春,高安吉,刘均敏战略成本管理的特点及其运用企业改革与管理,200

6、7P424310甘宗平论战略成本管理与传统成本管理的区别经济师,200503P1819财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）本科毕业设计（论文）文献综述题目制造业企业战略成本管理应用研究一、前言部分随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，传统的强调以企业内部价值消耗为基础的成本管理系统已经不能适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提供决策有效的成本信息。因此，各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合，以提升企业核心竞争力为目标，能创造企业的长期竞争优势，因此它愈来愈受到现代企业的重视。战略成本管理是成本管理与

7、战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。本文的主要目标是对制造业企业中的战略成本管理理论进行分析，找出其管理方法。并在此基础上通过实例的战略成本管理分析，了解战略成本管理的特点及优势，并对制造业中成本管理中的战略成本管理研究的前景进行研究，使成本管理研究更加科学性。二、主体部分（一）国外关于战略成本管理的研究米切尔马赫（1999）什么是战略成本管理可以定义为建立他们

8、的基本长期目标，必须采取必要的行动计划和资源配置，来引导整体计划。所谓的战略成本管理研究从战略角度提出了成本控制。在确定的原则下，企业战略成本管理的战略选择和设计将会导致最后的交货的商业产品和服务降低成本，但是并不是每一个部分都追求最低的成本。包括两个层面的内容一个从成本角度来看，选择及优化经营战略的实施；第二，成本控制策略。丽莎（2002）提出战略成本管理的目标是企业的发展目标，成本也必须考虑财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）各方面的目标会在团队和企事业单位、单位中得到的支持。其次，每个组织利用成本管理专家来为一个主要部分或全部的工作做成本分析，帮助发展模式，确保完整的数据和分析结果

9、。基于战略成本管理流程，他们的目标是达到一个较好的供应基地，定义为一个已较低的成本有时只有一个较低的价，与以前战略成本管理过程表现相同。该过程也应该是在相同或更低的价格的情况下支持客户满意度做出更好的质量和服务。这应该反过来导致适度底线积蓄，应该转化为为该商行争取更高的利润，更高的经济增值和更高的每股收益。（二）国内对于战略成本管理的研究1、战略成本管理运用的背景企业要想在竞争中处于优势地位，须采用战略成本管理。战略成本管理具有长期性、竞争性和变通性的特点,其实施有利于企业经营和发展战略的实现，有利于成本管理观念的更新。杨清河（2005）认为成本理论总是与社会经济发展水平相适应。在商品经济高度

10、发达的今天,企业之间的竞争日益激烈,必须不断加强战略成本管理,才能增强企业的竞争能力和获利水平。随着战略成本动因理论的提出,成本理论被推进到更深层次的研究领域。战略成本动因的控制研究将更有助于企业进行战略管理。夏宽云（2000）指出传统成本管理未能采用灵活多样的成本方法，使得陈本管理陷入单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，最终不仅不能提供决策所需的正确信息，甚至出现连编制成本报表的人，也难以解释自己“产品”涵义的尴尬局面，从而误导企业战略的定制。另外，由于创痛的成本管理过分强调财务方面的信息而忽略了非财务方面的信息。陈淑梅（2007）指出成本管理是企业生存与发展中一个重要的主题,其产牛和发展与社

11、会、经济的发展实践以及经济与管理理论的发展密切相关。战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业发展需要的弊端。财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）2、战略成本管理的优势战略成本管理是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的

12、环境的目的。战略成本管理的精髓在于借助会计功能编制成本管理计划并实施之，已使企业能更有效地适应其外部环境。何瑛（2004）指出战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。战略成本管理思想概括起来包括下面三个要点其一，实施战略成本管理的目的不仅仅是降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势；其二，战略成本管理是全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理；其三，战略成本管理重在成本避免，立足预防，从宏观上控制成本的源头。战略成本管理具有下列属性环境或市场导向、对竞争对手的关注、长期的面向未来的导向。战略

13、成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理模式，它是成本管理与战略管理相融合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。陈仕萍（2010）指出与传统的成本管理相比，战略成本管理主要有以下特点一是战略成本管理具有全局性。传统的成本管理主要关注企业内部，把对产品成本进行核算当作其主要任务。战略成本管理是在全方位层次上管理成本。二是战略成本管理具有前瞻性。传统的成本管理主要是对企业日常生产经营活动指导和规范，目的在于降低成本，而战略成本管理着眼点放在企业未来的可持续发展上，关注如何使企业获得长远的经济利益并保持长期竞争优势。三是战略成本管理具有竞争

14、性。战略成本管理不是以降低成本为根本目标，而是服从于企业为获得长远的竞争优势采取的经营策略。四是战略成本管理具有动态性。战略成本管理是“根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式”。五是战略成本管理具有市场导向性。社会，政治和文化环境的变化，改变了管理者的管理方法，产生了对成本管理新的战略方法需求，从而突出了成本动因的市场导向分析，以适应企业经营环境的变化。3、制造业战略成本管理的运用财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）我国制造业企业在长期的管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行有益的探索，并积累了许多成本管理经验，通过成功运用战略成本管理方法的案例，我们可以看到制造业企业必须树

15、立新的成本管理理念，对企业现行的成本管理方法进行改革，功能进行扩展，建立新的成本管理体系。将战略管理与战术安排结合起来，从战略的角度思虑成本管理系统，才能使企业自身更好的壮大。张贺玲（2009）中指出整个战略成本管理过程的一个大致框架首先在对内部价值链分析的基础上，对各价值作业进行成本动因分析，进行价值链的优化。其次，在价值链进行优化的基础上，重新进行成本动因分析。然后在对行业价值链竞争对手价值链自身成本动因分析的基础上，确定竞争战略。最后，为了更好地贯彻竞争战略，可能需要企业进行外部价值链的优化，比如前向后横向一体化，以及战略联盟的建立。杨萍（2007）指出战略成本分析的内容包括三个方面第一

16、，影响企业成本的环境分析，该分析包括宏观环境分析和产业环境分析，其主要目的是揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。第二，企业内部条件分析，该分析的目的在于揭示企业成本方面的优势与弱点。第三，竞争对手成本分析，该分析的主要目的是分析竞争对手的成本及其战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施。张玉英，张兴武（2009）认为，从战略管理的角度看，它不仅本身的发生受到企业各种因素的影响。按照成本的战略管理要求，现代成本管理思维必须关注两个基本分析。第一，成本性态分析。现代企业是一个最终顾客需要而设计的一系列作业的集合体。作业成本的计算过程实际上是成本动因分析过程，企业成本是多

17、重成本动因共同作用的结果，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本发生和变化的原因，识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因，为强化成本管理提供切实有效的途径。第二，成本空间分析。现代成本管理目标是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略制定的。成本管理不应再局限于产品的生产经营过程，而应该关注企业外部环境的变化，寻求旨在获取提高企业竞争力的优势。与传统的成本管理相比，战略成本管理更强调其全局性和长远性，其实质是不断寻求企业战略成本优势。黄康（2010）提出我国企业实施战略成本管理还需要在以下方面进一步完财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）善第一，实行全员参与的

18、成本管理。实施战略成本管理，必须强化成本管理意识和成本管理观念。第二，实行全方位全过程的成本管理企业成本管理的内容和范围不应只局限于生产领域，在设计阶段乃至开发策划阶段，即在事物的最初始点开始实行充分透彻的分析，以避免后面制造过程中大量无效的作业耗费无谓的成本。第三，完善战略成本管理技术，支持体系实施战略成本管理还需要有良好的技术体系来支持。第四，建立战略成本管理绩效评价体系，为了保证战略成本管理实施的有效性，需要有与之相配套的绩效评价体系。三、总结部分总之，从以上众多学者对于高新技术企业融资问题的研究成果来看，世界各国对企业成本管理方式的运用非常关注。对此，我们要有一定深度的认识。本综述根据

19、国内外各位学者对于战略成本管理的描述，对战略成本管理的企业的发展的看法，使大家对于目前国内在这个战略成本管理领域的研究及其成果有一个较为全面的认识。通过阅读、研究国内外专家学者的理论研究，我们可以发现战略成本管理是战略管理思想与现代管理技术方法融合发展而形成的一门新兴的交叉学科，具有广泛的运用前景。它将使企业管理能动地适应和处理它于外部环境之间相互影响、相互制约的关系，促使企业统筹兼顾，使局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力通过改变企业自身状况来减少外部对企业的不利影响，从而实现企业经营的战略目标。在当前新的经营环境下，继续探寻战略管理理论对成本管理理论的指导是必要的，但战略成本

20、管理不应该仅仅是战略管理理论指导下的一系列成本管理理论和方法的集合，战略成本管理应该有属于自己的一套系统的、严谨带的理论框架。在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究，对于完善战略成本管理理论体系，理清战略成本管理和战略管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。只有这样，战略成本管理才能更好的，更广泛的运用在各个企业成本管理中。主要参考文献1杨清河战略成本动因控制研究北方经贸,20052P34352夏宽云战略成本管理立信会计出版社,2000P133陈淑梅战略成本管理在我国的运用山东大学学报，2007P7778财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）4何瑛战略成本管理研究综述北

21、京工商大学学报,20041P8105陈仕萍知识经济条件下企业战略成本管理中国商贸,20104P39406张贺玲浅谈企业战略成本管理商场现代化,200921P17187杨萍论战略成本管理中国商贸,200913P55568张玉英，张兴武战略成本管理的影响因素及对策分析中国商贸，200913P55569黄康战略成本管理的方法及应用研究中国乡镇企业会计，20106P969810纪霞探析战略成本对企业发展的影响商场现代化,200632P656711康小青现代企业实施战略成本管理之我见会计之友,200832P444512魏伟寻求竞争优势的战略成本管理中国煤炭,20099P616213葛家树市场经济下会计基

22、本理论与方法研究博士论文厦门大学，2005P444514王丹战略成本管理业绩评价的浅析会计之友,20082P454615谢柳芳基于可持续发展的战略成本管理分析商场现代化,200827P555616金萍薪酬管理东北财经大学出版社,2006P777817庞继红，张秋银战略成本管理应用初探商场现代化,200733P989918卫薇后危机时代战略成本管理的应用合作经济与科技,201020P757619曹燕红战略成本管理应用研究北方经贸,20108P333520张志强，潘德惠战略成本管理及四个工具东岳论丛,20052P707321刘彬我国战略成本理论与实践综述中国商界,20107P293022MARTI

23、NGWOLF,2002“LINKINGPERFORMANCESCORECARDSTOPROFITPERFORMANCEPAY”ACANEWS,VOL41,NO4,APRIL,PP232523ALTMANSBERGER,2003“VARIABLEPAY”HARVARDBUSINESSREVIEWAUGUSTPP112135财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）本科毕业设计（论文）开题报告题目制造业企业战略成本管理应用研究一、论文选题的背景、意义（一）背景随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，传统的强调以企业内部价值消耗为基础的成本管理系统已经不能适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提

24、供决策有效的成本信息。因此，各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合，以提升企业核心竞争力为目标，能创造企业的长期竞争优势，因此它愈来愈受到现代企业的重视。（二）意义本文通过对战略成本管理的研究，在了解战略成本管理的基本概念及推行战略成本的现实意义的基础上，分析了在制造业企业中的战略成本管理的具体运用。在今天这样复杂多变、追求创新的社会环境下，越来越多的企业开始意识到将成本管理的视点转移到与战略结合的现实意义上。战略成本管理的实施，有利于加强和改善企业的经营管理，有利于企业适应外部环境的变化，有助于建立和保持企业的长

25、期竞争优势，有助于建立和完善现代成本管理体系。（三）文献综述1、国外关于战略成本管理的研究米切尔马赫（1999）什么是战略成本管理可以定义为建立他们的基本长期目标，必须采取必要的行动计划和资源配置，来引导整体计划。所谓的战略成本管理研究从战略角度提出了成本控制。在确定的原则下，企业战略成本管理的战略选择和设计将会导致最后的交货的商业产品和服务降低成本，但是并不是每一个部分都追求最低的成本。包括两个层面的内容一个从成本角度来看，选择及优化经营战略的实施；第二，成本控制策略。丽莎（2002）提出战略成本管理的目标是企业的发展目标，成本也必须考虑各方面的目标会在团队和企事业单位、单位中得到的支持。其

26、次，每个组织利用财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）成本管理专家来为一个主要部分或全部的工作做成本分析，帮助发展模式，确保完整的数据和分析结果。基于战略成本管理流程，他们的目标是达到一个较好的供应基地，定义为一个已较低的成本有时只有一个较低的价，与以前战略成本管理过程表现相同。该过程也应该是在相同或更低的价格的情况下支持客户满意度做出更好的质量和服务。这应该反过来导致适度底线积蓄，应该转化为为该商行争取更高的利润，更高的经济增值和更高的每股收益。2、国内对于战略成本管理的研究（1）战略成本管理运用的背景企业要想在竞争中处于优势地位，须采用战略成本管理。战略成本管理具有长期性、竞争性和变通

27、性的特点,其实施有利于企业经营和发展战略的实现，有利于成本管理观念的更新。杨清河（2005）认为成本理论总是与社会经济发展水平相适应。在商品经济高度发达的今天,企业之间的竞争日益激烈，必须不断加强战略成本管理，才能增强企业的竞争能力和获利水平。随着战略成本动因理论的提出，成本理论被推进到更深层次的研究领域。战略成本动因的控制研究将更有助于企业进行战略管理。夏宽云（2000）指出传统成本管理未能采用灵活多样的成本方法，使得陈本管理陷入单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，最终不仅不能提供决策所需的正确信息，甚至出现连编制成本报表的人，也难以解释自己“产品”涵义的尴尬局面，从而误导企业战略的定制。另外

28、，由于创痛的成本管理过分强调财务方面的信息而忽略了非财务方面的信息。陈淑梅（2007）指出成本管理是企业生存与发展中一个重要的主题，产牛和发展与社会、经济的发展实践以及经济与管理理论的发展密切相关。战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革，它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略，从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势，弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业发展需要的弊端。（2）战略成本管理的优势财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）战略成本管理是在提高企业的竞争优势的同时进行

29、的成本管理。它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的精髓在于借助会计功能编制成本管理计划并实施之，已使企业能更有效地适应其外部环境。何瑛（2004）指出战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。战略成本管理思想概括起来包括下面三个要点其一，实施战略成本管理的目的不仅仅是降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势；其二，战略成本管理是全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理；其

30、三，战略成本管理重在成本避免，立足预防，从宏观上控制成本的源头。战略成本管理具有下列属性环境或市场导向、对竞争对手的关注、长期的面向未来的导向。战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理模式，它是成本管理与战略管理相融合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。陈仕萍（2010）指出与传统的成本管理相比，战略成本管理主要有以下特点一是战略成本管理具有全局性。传统的成本管理主要关注企业内部，把对产品成本进行核算当作其主要任务。战略成本管理是在全方位层次上管理成本。二是战略成本管理具有前瞻性。传统的成本管理主要是对企业日常生产经营活动指导和

31、规范，目的在于降低成本，而战略成本管理着眼点放在企业未来的可持续发展上，关注如何使企业获得长远的经济利益并保持长期竞争优势。三是战略成本管理具有竞争性。战略成本管理不是以降低成本为根本目标，而是服从于企业为获得长远的竞争优势采取的经营策略。四是战略成本管理具有动态性。战略成本管理是“根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式”。五是战略成本管理具有市场导向性。社会，政治和文化环境的变化，改变了管理者的管理方法，产生了对成本管理新的战略方法需求，从而突出了成本动因的市场导向分析，以适应企业经营环境的变化。（3）制造业战略成本管理的运用我国制造业企业在长期的管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性

32、也财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）进行有益的探索，并积累了许多成本管理经验，通过成功运用战略成本管理方法的案例，我们可以看到制造业企业必须树立新的成本管理理念，对企业现行的成本管理方法进行改革，功能进行扩展，建立新的成本管理体系。将战略管理与战术安排结合起来，从战略的角度思虑成本管理系统，才能使企业自身更好的壮大。张贺玲（2009）指出整个战略成本管理过程的一个大致框架过程为首先在对内部价值链分析的基础上，对各价值作业进行成本动因分析，进行价值链的优化。然后在价值链进行优化的基础上，重新进行成本动因分析。再在对行业价值链竞争对手价值链自身成本动因分析的基础上，确定竞争战略。最后为了更

33、好地贯彻竞争战略，可能需要企业进行外部价值链的优化，比如前向后横向一体化，以及战略联盟的建立。杨萍（2007）指出战略成本分析的内容包括三个方面第一，影响企业成本的环境分析，该分析包括宏观环境分析和产业环境分析，其主要目的是揭示企业在成本方面面临的机会与威胁；第二，企业内部条件分析，该分析的目的在于揭示企业成本方面的优势与弱点；第三，竞争对手成本分析，该分析的主要目的是分析竞争对手的成本及其战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施。张玉英，张兴武（2009）认为，从战略管理的角度看，它不仅本身的发生受到企业各种因素的影响。按照成本的战略管理要求，现代成本管理思维必须

34、关注两个基本分析。第一，成本性态分析。现代企业是一个最终顾客需要而设计的一系列作业的集合体。作业成本的计算过程实际上是成本动因分析过程，企业成本是多重成本动因共同作用的结果，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本发生和变化的原因，识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因，为强化成本管理提供切实有效的途径。第二，成本空间分析。现代成本管理目标是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略制定的。成本管理不应再局限于产品的生产经营过程，而应该关注企业外部环境的变化，寻求旨在获取提高企业竞争力的优势。与传统的成本管理相比，战略成本管理更强调其全局性和长远性，其实质是不断寻求企

35、业战略成本优势。黄康（2010）提出我国企业实施战略成本管理还需要在以下方面进一步完善第一，实行全员参与的成本管理。实施战略成本管理，必须强化成本管理意财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）识和成本管理观念。第二，实行全方位全过程的成本管理企业成本管理的内容和范围不应只局限于生产领域，在设计阶段乃至开发策划阶段，即在事物的最初始点开始实行充分透彻的分析，以避免后面制造过程中大量无效的作业耗费无谓的成本。第三，完善战略成本管理技术，支持体系实施战略成本管理还需要有良好的技术体系来支持。第四，建立战略成本管理绩效评价体系，为了保证战略成本管理实施的有效性，需要有与之相配套的绩效评价体系。通过以

36、上众多学者对于高新技术企业融资问题的研究成果来看，世界各国对企业成本管理方式的运用非常关注。对此，我们要有一定深度的认识。本综述根据国内外各位学者对于战略成本管理的描述，对战略成本管理的企业的发展的看法，使大家对于目前国内在这个战略成本管理领域的研究及其成果有一个较为全面的认识。通过阅读、研究国内外专家学者的理论研究，我们可以发现战略成本管理是战略管理思想与现代管理技术方法融合发展而形成的一门新兴的交叉学科，具有广泛的运用前景。它将使企业管理能动地适应和处理它于外部环境之间相互影响、相互制约的关系，促使企业统筹兼顾，使局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力通过改变企业自身状况来减少

37、外部对企业的不利影响，从而实现企业经营的战略目标。在当前新的经营环境下，继续探寻战略管理理论对成本管理理论的指导是必要的，但战略成本管理不应该仅仅是战略管理理论指导下的一系列成本管理理论和方法的集合，战略成本管理应该有属于自己的一套系统的、严谨带的理论框架。在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究，对于完善战略成本管理理论体系，理清战略成本管理和战略管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。只有这样，战略成本管理才能更好的，更广泛的运用在各个企业成本管理中。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题（一）研究的基本内容1、战略成本管理概论，包括传统成本管理的缺陷、战略成本管理的概念与

38、内涵。战略成本管理的特点与意义。2、战略成本管理的模式，从战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析三个方面分析战略成本管理。财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）3、通过在制造业企业中的战略成本管理方法实际运用的案例，来解析战略成本管理方法在制造业企业中的运用前景。（二）拟解决的主要问题1、将战略成本管理优于传统成本管理的优点展示出来。2、通过战略成本管理方法在制造业企业中的运用的分析，摸索战略成本管理的发展前景及需要改进的缺陷。三、研究的方法与技术路线（一）研究方法1、文献研究法。首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。2、案例研究方法。通过

39、文献阅读，初步了解制造业企业成本管理存在的问题，通过对制造业运用战略成本管理的成功案例，为论文提供可靠的依据。（二）技术路线财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）四、研究的总体安排与进度2010100820101122完成毕业论文选题2010112320100110完成文献综述、开题报告及外文翻译2011011120110311完成毕业论文初稿，确定实习单位2011031220110503毕业实习，修改论文制造业企业战略成本管理研究引言背景意义基本结构理论、概念、意义战略成本管理理论成本管理相关理论战略成本管理三工具价值链分析战略定位分析战略成本管理在制造业中的运用结合动机战略成本管理在制

40、造业中的应用实例结论主要结论需要进一步完善的问题成本动因分析财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）2011050420110512毕业论文定稿五、主要参考文献1杨清河战略成本动因控制研究北方经贸,20052P34352夏宽云战略成本管理立信会计出版社,2000P133陈淑梅战略成本管理在我国的运用山东大学学报，20073P77784何瑛战略成本管理研究综述北京工商大学学报,20041P8105陈仕萍知识经济条件下企业战略成本管理中国商贸,20104P39406张贺玲浅谈企业战略成本管理商场现代化,200921P17187杨萍论战略成本管理中国商贸,200913P55568张玉英，张兴武战略

41、成本管理的影响因素及对策分析中国商贸,200913P55569黄康战略成本管理的方法及应用研究中国乡镇企业会计，20106P969810纪霞探析战略成本对企业发展的影响商场现代化,200632P656711康小青现代企业实施战略成本管理之我见会计之友,200832P444512魏伟寻求竞争优势的战略成本管理中国煤炭,20099P616213葛家树市场经济下会计基本理论与方法研究博士论文厦门大学，2005P444514王丹战略成本管理业绩评价的浅析会计之友,20082P454615谢柳芳基于可持续发展的战略成本管理分析商场现代化,200827P555616金萍薪酬管理东北财经大学出版社,2006

42、P777817庞继红，张秋银战略成本管理应用初探商场现代化,200733P989918卫薇后危机时代战略成本管理的应用合作经济与科技,2010（20）P757619曹燕红战略成本管理应用研究北方经贸,20108P333520张志强，潘德惠战略成本管理及四个工具东岳论丛,20052P707321刘彬我国战略成本理论与实践综述中国商界,20107P293022MARTINGWOLF,2002“LINKINGPERFORMANCESCORECARDSTOPROFITPERFORMANCE财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）PAY”ACANEWS,VOL41,NO4,APRIL,PP232523

43、ALTMANSBERGER,2003“VARIABLEPAY”HARVARDBUSINESSREVIEWAUGUSTPP112135财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）（2011届）本科毕业设计（论文）题目制造业企业战略成本管理应用研究学院商学院专业财务管理班级学号学生姓名指导教师财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）诚信声明我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内

44、容均真实、可信。论文（设计）作者签名签名日期年月日财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文（设计）作者签名签名日期年月日财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）摘要我国制造业企业在长期的管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行有益的探索，并积累了许多成本管理经验，但这些成本管理经验基本上局限于穿透的战术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的

45、差别管理。因此，必须树立新的成本管理理念，对制造业企业现行的成本管理方法进行改革，功能进行扩展，建立新的成本管理体系。将战略与战术安排结合起来，从战略的角度思虑成本管理系统。本文首先对战略成本管理理论进行了分析，找出其管理方法。在此基础上，通过对诺基亚公司的战略成本管理实例分析，了解战略成本管理的特点及优势。由本文可见，战略成本管理在制造业企业中的应用将越来越广泛，成本管理也会因为有了战略而更加科学。关键词制造业企业；成本管理；战略成本管理ABSTRACTCHINASMANUFACTURINGENTERPRISESINTHELONGTERMMANAGEMENTPRACTICE,MANAGEME

46、NTOFCOSTANDEFFECTIVENESSOFSCIENCEISALSOUSEFULTOEXPLORE,ANDACCUMULATEDALOTOFEXPERIENCEINCOSTMANAGEMENT,COSTMANAGEMENTEXPERIENCE,THESEAREBASICALLYLIMITEDTOTHEPENETRATIONOFTHETACTICALCOST财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）MANAGEMENTAREAS,FEWDIFFERENCESRELATEDTOMANAGEMENTOFSTRATEGICSENSETHEREFORE,WEMUSTESTABLISHANEWC

47、OSTMANAGEMENTCONCEPT,THECOSTOFMANUFACTURINGENTERPRISESINTHECURRENTMANAGEMENTREFORM,EXPANSIONOFFUNCTIONS,ANDTHEESTABLISHMENTOFNEWCOSTMANAGEMENTSYSTEMWILLCOMBINESTRATEGICANDTACTICALARRANGEMENTS,FROMASTRATEGICPOINTOFVIEWTHOUGHTCOSTMANAGEMENTSYSTEMFIRSTLY,THETHEORYOFSTRATEGICCOSTMANAGEMENTANALYSISTOIDEN

48、TIFYITSMANAGEMENTONTHISBASIS,THROUGHTHENOKIACASESTUDYOFSTRATEGICCOSTMANAGEMENT,STRATEGICCOSTMANAGEMENTTOUNDERSTANDTHECHARACTERISTICSANDADVANTAGESTHISCANBESEENBYTHESTRATEGICCOSTMANAGEMENTINMANUFACTURINGENTERPRISESINTHEAPPLICATIONWILLBEMOREEXTENSIVEBECAUSEOFCOSTMANAGEMENTSTRATEGIESWILLBEMORESCIENTIFIC

49、KEYWORDSMANUFACTURINGCOMPANYCOSTMANAGEMENTSTRATEGICCOSTMANAGEMENT财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）目录一、引言1二、战略成本管理基本理论1（一）何谓战略成本管理1（二）传统成本管理的缺陷2（三）战略成本管理的内涵和意义4三、战略成本管理的基本工具6（一）价值链分析法6（二）战略定位分析法7（三）成本动因分析法8四、战略成本管理在制造业企业的应用9（一）制造业企业完善战略成本管理的必要性9（二）未来制造业企业战略成本管理发展方向10五、战略成本管理在制造业企业中的具体运用11（一）背景介绍11（二）战略成本管理案例分析11六、结论13参考文献14致谢16财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）1一、引言当前社会经济高速发展，全球范围内各个企业间的竞争为成本管理下了一个全新的定义，它从短期性的利润最大化这一潜在的动因，转变为定位在了更具深度和广度的战略意义上。由于战略管理理论和方法在当今社会的企业中的应用越加的广泛，使得人们越来越认识到，传统成本管理系统注重的企业内部的价值耗费已经不能适应当前成本管理环境的不断更新，不能持续的为各个企业战略管理提供有价值的成本决策信息。同时在企业实施成本战略管理的背景下，传统成本管理的局限性越加凹显，主要体现在传统成本管理对企业外部存在的对其有重大影响的价值链不管不问，重