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方案名称研发人员绩效考核方案受控状态编 号一、考核实施目的1作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2有效增加员工的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。3帮助员工改进工作方式，提高工作业绩。二、适用范围研发员三、考核频率1月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的15日，遇节假日顺延。2季度考核，根据月度考核结果，对应季度工作业绩。四、考核内容1工作业绩 2、工作态度考核内容说明权重新品研根据市场情况和客户需求，每个季度完成1-2项新产品开发，并通过客户验证。20常规工作1，原料验证及样品合成。2，产品物化指标及下游应用测试。3，6S工作推进。35业务部门配合工作1，市场走访及调研。2，技术支持。3，客户培训。20生产部配合工作1，制定生产工艺流程。2，优化生产工艺、降低制造成本。3，生产过程异常问题处理。15专业知识培训针对生产、销售、品管等部门及内部成
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