高效团队的管理领导统御.DOC

1、http:/ Page1 / 20 版权所有，侵权必究高效团队的管理领导统御目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 20 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师：郑中夏 课程价格： 课程编号：2752842.2 培训受众基、中、高层主管2.3 课程收益1.提升主管掌握2.学习建

2、构良好的团队氛围、建立公平合理的职场环境、与设置职务分明的权责分际。3.学习如何交叉运用管理手法、领导手法、统御手法于团队带领中。4.此课程提供基、中、高层主管于团队建设领域所需具备的必要能力。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 20 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 20 版权所有，侵权必究一、如何掌握学习好本课程的方法 1.提供你本课程的关键知识 2.让你从内容中知其所以然 3.引导你设想如何将学习变成运用 4.运用研讨从实践中获得成长二、团队的力量 1.团队的合成向量 2.意愿是成功的第一要素 3.如何激发意愿?4. 如何统一方向?5.如何产出合作 ?三、团队成功

3、之路 1.我们是团伙还是团队 ?2.团队成功是有路径的 3.如何增值团队向量与消长管理 4.成功团队的历史见证 5.团队成功因素分析四、团队成功步骤分解 1.团队合作 8 大要务 2.团队成功的基本元素一:激发个人欲望 3. 团队成功的基本元素二: 引导团队向度 4.提升团队先提升个人 5.个人成功的公式？五、激励管理 1.马斯洛理论与应用方法 2. 动机理论与激励的应用 3. 部属的需求研究与满足方案的设计 4. 激励进程模式 5. 激励资源的应用 6. 激励手法五步骤与相对方法(FARMS)7. 职场五期用才法 8. 避免激励手法的误区六、孕育团队能量 8 步骤 1.孕育方法 2.孕育方法

4、 3.孕育方法 4.孕育方法 5.孕育方法 6.孕育方法 7.孕育方法 8.孕育方法七、团队孕育过程中问题处理 1.部属的迷失 2.问题部属的处理四步骤 3.主管带领方式的迷失 4.打成一片对吗?5.主管成为摇旗吶喊的代表 6.母鸡带小鸡的领导模式 7.部属不愿意面对问题的基本因素与解决方案个案演练与讨论:1.走向伸展台的领导 2.聚餐平台的设计样本学习:1.天津雅迪成功要素 2.定颖电子人资团队的塑造成员的 3.竞争带动团队向量交流时间:任何有关团队带领的困难，都可提问。讲师会当场给与解决方案http:/ Page5 / 20 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）郑中夏 常驻地

5、 苏州市 性别 男价格 22000 编号 693020擅长类别 人力资源，领导力，擅长行业金融保险，软件，通信电子家电，文教体传媒，食品餐饮，批发零售，服装纺织，能源化工，休闲旅游住宿，农林牧渔，擅长方向 人力资源,管理咨询,绩效,非人人,领导力擅长课程1、如何让自己与部属畅行职场 2、会议操作与管理技术 3、企业家二代人力资源经营管理 4、谈判技巧与谈判管理 5、主管工作面谈技术讲师简介http:/ Page6 / 20 版权所有，侵权必究个人资历：人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家 rn20 多年制http:/ Page7 / 20 版权所有，侵权必究造业、电子业、食品业、服务业

6、的人力资源高管工作经验 rn 台湾成功大学企管学士、中山大学企业管理研究所 rn 台湾中山大学企业专业经理研究会会长rnNew York university of America EMBArnrn历年经历：郑老师 28 年人力资管理经验, 历经台湾全力发展人力资源时期, 期间担任台湾上市公司经理、协理、处长、副总等职位 20 年, 多次主导企业内管理变革变成功 , 累积丰富管理实务经验后, 转职专业管理咨询顾问,目前担任三家制造业公司、服务业集团常年管理顾问。1. 美国波士顿 Diamond Windows & doors Company 厂长2.台湾第一家电子上市公司(光宝电子集团)广东厂

7、人资长 3.精英集团宝讯电子公司人资长 4.健鼎科技集团公司 25000 人全球人资长 5.雅迪电动车公司集团人资长 6.台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长，兼总经理特别助理 7.曾受聘 富士康鸿胜科技 10 万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理 8.台湾第一大贸易暨供应链集团(德记洋行),台湾南区中心长 9.元祖食品集团浙江省事业部总经理 10.雅迪电动车集团事业部现任:1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理 2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问受奖案例：2000 年精英集团陈总经理发布历年最佳人资长2009 年

8、台湾健鼎科技集团王董事长发布历年最佳人资长2013 年昆山電視台( 企業變革管理)訪談2013-2014 年定颖电子台湾大陆二地管理变革成功*(2015 年接受台湾大学教授变革案例成功访谈)2014 年雅迪天津王总经理颁发管理变革成功, 最佳管理讲师咨询师。2015 年 3 月台湾大八集团林董事长举办企业变革成功晚会, 颁发变革成功感谢旗管理咨询与企业变革成功案例：1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询 2014.1-2015.32.华宇计算机:职位级与薪资变革 2004.5-2004.123.http:/ Page8 / 20 版权所有，侵权必究健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理

9、变革 2009.3-2009.10(五年内由 700人发展至 22000 人,主管离职率 11%/年,10 家同行薪酬福利排名尾二#9/10, 安定率排名前五#5/10)4.雅迪集团总部:人资系统变革 2010.5-2010.115.雅迪天津事业部:人资系统重整、企业文化导入与落地实践、管理咨询 2011.8-2014.86.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革 2012.12-2015.3(2012 年 11 月至 2015 年 3 月离职率降低一半,员工意见箱获得员工不合理意见 685 封, 平均具名率 70.8%)内训课程开办案例：1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬

10、管理 2000.52.光宝集团广东公司:谈判企巧与谈判管理 2000.043.健鼎科技集团:工作计划之规画执行与管理 2009.104.雅迪集团: 程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、企业文化规划与推展 2011.8-2015.25.定颖电子公司:成功主管的 12 手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理 20

11、12.11-2015.36.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理 12 手、主管工作面谈技术、沟通技巧与团队建设、工作计划管理、班组长管理能力.管理案例研讨 2013.4-2015.037.富士康集团:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的 12 手管理、如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3rn8.日商飞弹化妆品容器: 高效团队管理领导统御 2015.59.金发科技:六大解决与分析问题工具 2015.0610.中国航天(乐凯锦富)集团:如何引领自己与部属职场成功 2015.611.昆山开发区训练局:如何协助 90 后员工职场http:/ Page9 / 20 版权所有，侵

12、权必究成功 2015.0612.美商耐克供应链事业部(利丰集团):沟通技巧与职场沟通管理2015.0713.沪士电子集团:谈判运营管理与谈判操作技术 2015.714.昆山人事局公开课:TTT（亦即如何培育企业内部讲师） 2015.07教学与辅导方向：由于郑老师多年的高阶主管经历以及 1200 小时管理课程的上课经验, 因此郑老师讲授管理课程时都会提供历年经验中所开发并应用成功的工具与机制, 并经由案例说明来引导学生知其所以然, 以及运用职场实际发生的实例作为学员分组研究讨论议题, 冲击彼此意见之后, 由郑老师逐一说明, 并依据课程延伸提供企业（管理方案投入与落地辅导）以及（接受即时咨询提供管

13、理解决方案）等服务。工作与培训经历http:/ Page10 / 20 版权所有，侵权必究1、2012/10/30 至 2015/02/27 定颖电子公司 人资总监兼管理顾问兼总经理特助 2、2010/05/08 至 2015/02/03 雅迪电动车集团 集团人资总监转任天津事业部驻厂专业管理顾问 3、2003/10/30 至 2010/04/28 健鼎科技公司 全球人资长 4、2001/04/01 至 2003/10/13 元祖食品集团 浙江省总经理5、1999/02/27 至 2001/03/20 Diamond Windows &Doors Company Boston, U.S.A 厂

14、长 6、1996/03/02 至 1999/01/27 台湾德记物流事业部 台湾南区物流中心执行长一.功能技术 11.工作谈判与采购谈判技术 12.人事官面谈技术与人才甄选技术 13.非人力资源主管的人资管理 14.建立完整有效的训练体系与操作应用 15.员工关系机能设计与操作方案 16.建立可永续发展的薪酬系统与平横机制 17.企业留才与本硕导入的机制与应用 18.行销技术应用于门店管理二.管理技术 21.工作面谈技术与落地 22.管理 12 手的工具应用与落地 23.班组长管理能力的培养 24.中阶干部管理才能培育(MTP)25.主管短讲能力训练28.管理五工具(QC 七手法、8D、问题分析与解决、SWOT 、脑力激荡)26.管