现场管理综合技能提升.DOC

1、http:/ Page1 / 24 版权所有，侵权必究现场管理综合技能提升目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 24 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:18 小时 授课讲师：陈鹏 课程价格：42600 元 课程编号：2250882.2 培训受众2.3 课程收益2.4 课程大纲http:/

2、Page3 / 24 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 24 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 24 版权所有，侵权必究http:/ Page6 / 24 版权所有，侵权必究第一部分、角色认知与良好心态角色认知基本能力与定位 管理人员职责的5 个要求态度决定一切正确的理念与认识现场管理人员基本的工作认识现场管理人员必备的五个条件第二部分、目标绩效与管理制度制定目标的必要性为什么要分解大目标 配合公司目标 -设定部门目标目标之设定-SMART原则如何达成既定的目标 建立现场管理的标准化 标准化管理量化运用标准工时确定人工用量 运用标准工时进行绩效考核 目标绩效与管理制

3、度结合 通过标准化获得稳定发展 现场作业标准维持和改进第三部分、一日管理与一线管理基本原则 如何制定工作计划 高效率早会持续实施点滴教育做好派工与调度工作跟催技巧 班前要准备的事情 生产准备检查表应用班中控制的原则和方法生产现场及操作检查 生产进度随时掌控班后要掌握的事情日清管理工作标准日常常用管理工具的使用与工作技巧 现场管理要抓三件事第四部分、LP 精益生产实务 精益生产概述 为什么要推行精益生产 目前企业与精益企业的差距中国企业实施精益生产的障碍 精益企业转型重点 世界精益企业指标精益生产 5 招式应用 精益生产的硬件基础-流线化生产安定化生产 平稳化生产自动化 (jidoka)生产准时

4、化生产(JIT)LP 对制造过程的三大要求和步骤精益生产是通向世界级制造的必由之路第五部分、现场 5S 活动/ 目视管理与实施技巧5S 实施要领5S 推进技巧5S 的推行的关键5S 各阶段的推行要点5S 升华与持续全面实现现场管理目视化目视管理的要求与水准 目视管理工具应用技巧思考题：结合工厂的实际,运用目视管理? 演练：自己动手做看板第六部分、质理管理基础与 PDCA 基本知识品质管制的时代的观念与态度 产品质量零缺陷管理 品质安定管理 生产过程中品质如何来控制 品质的改善与提http:/ Page7 / 24 版权所有，侵权必究升品质变异的来源 防止品质变异的关键要素 质量意识的再造 6

5、个 3 认识品质管制的工具和方法的运用戴明循环 PDCA 应用 品质成本的预防与控制讨论: 谁负责质量问题？第七部分、高效早会与时间管理早会的形式 早会的组织与内容早会的流程案例分析：开会的技巧 时间哪里去了 时间管理方法运用好你的时间技巧 如何控制和支配自己的时间？第八部分、有效沟通技巧 沟通的基本流程及个体沟通网络现场有效沟通三行为 现场人际关系处理 如何与上司、同事、下级相处 沟通的技巧及沟通的 PAC 心理分析沟通的 PAC 技术应用第九部分、IE 方法与实战现代 IE 研究IE 七大方法与实践 流程法工作抽样法防止错误法 动作改善法 五五法与创意思考人机分析法 双手法的运用范围与功用

6、 持续改善的必要性与收益案例：某世界 500 强企业的改善提案制度IE 是有效提高效率降低成本的利器IE 改善效率提升案例分享、交流与研讨第十部分、组长的成本管理成本的认识与展望 成本观念的更新和现代成本控制工厂成本管理与控制的关键点 改善与成本的关系 浪费与成本的关系库存成本的认识 效率与成本的关系 工厂成本管理与控制的重要性 企业成本管理的方向成本管理的常用工具第十一部分、如何做一名合格的内部培训师 培训师具备的条件 培训形式与方法 培育前的准备与技巧 幻灯片制作课间问题与对策时间与语速 情景动作 做好收尾第十二部分、TPM 全员设备维护设备安定技巧如何消除设备故障 设备的有效运转率管理

7、设备综合效率如何实现4 个零目标让设备管理一目了然! 设备日常点检与保养 日常保养与设备零故障落实专业设备保养与自主点检案例：丰田公司设备保全教育第十三部分、如何缓解压力与情绪管理压力与情绪的关系压力产生的来源情绪压力管理与技巧情绪压力管理与修炼第十四部分、团队管理与如何激励部属、8D 手法善于员http:/ Page8 / 24 版权所有，侵权必究工士气激励 激励的基本原则 激励要做加法不做减法 日常工作激励团队的发展如何处理团队冲突 8D 手法应用我的未来不是梦！经验交流与实务问题讨论http:/ Page9 / 24 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）陈鹏 常驻地 深圳市

8、 性别 男价格 16000 编号 19682擅长类别 生产管理，生产管理，生产管理，擅长行业 汽车机械制造，能源化工，擅长方向 现场管理改善,成本控制,精益生产,工业工程擅长课程讲师简介http:/ Page10 / 24 版权所有，侵权必究陈鹏老师简介讲师资历深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家精益生产专家、成本控制专家、IE 改善专家，实战型生产管理顾问实践/学术背景理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长中国有色金属工业第六冶金建设公司 工程师、厂长深圳市福禧达实业有限公司

9、总经理深圳万基药业有限公司生产运营总监、精益生产咨询项目总监陈老师从事生产现场管理近 17 年，其中外资企业管理实务 10 多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把 5S 管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获 “三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案 97 项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP 管理运作有丰富的实践经验和管理心得。培训风格以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课 实战辅导）特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实