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移动营业员绩效管理及薪酬制度n 营业员考核的目的第一条 通过对营业员在一定时间内所表现出来的工作业绩、工作态度和工作能力进行分析，做出客观评价，把握营业员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策以及培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；第二条 保障组织有效运行；第三条 给予营业员与其贡献相应的激励以及合理的待遇，已经促进科学管理的公正和民主，激发营业员工作热情和提高工作效率。n 考核的用途第一条 合理调整和配置营业员；第二条 提薪、奖励；第三条 教育开发、自我开发、职业规划。n 考核原则第一条 以目标绩效为导向原则；第二条 定性和定量考核结合原则；第三条 谁执行谁考核的原则；第四条 实用原则（考核制度切实可行、可操作）。n 考核对象与考核周期第一条 全体营业员参加考核；第二条 月度考核：月度考核的主要内容是本月的工作业绩、工作态度和工作能力，月度考核作为发放月度工资和培训的依据；第三条 年度考核：年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作态度和工作能力，年度考核作为晋升、淘汰以及计算年终奖的依据，年度考核由月度
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